Seminario práctico: Planes de Reducción de Gastos Generales - Madrid

ELABORACION - CONTINUIDAD EN EL TIEMPO - INTEGRACION EN LA ESTRATEGIA Y EN EL DÍA A DÍA - SEGUIMIENTOS - TÉCNICAS DE MEDICIÓN - MEDIDAS DE MEJORA - SOFTWARE DE APOYO

Objetivos de este seminario

Aprender a identificar los gastos para priorizar aquellos que pueden reducirse sin afectar a la rentabilidad de su empresa.
Desarrollar un plan sistemático que garantice una continuidad en la reducción de sus gastos, evitando los inconvenientes de las medidas puntuales.
Incorporar el plan de reducción de gastos al plan estratégico y a los procesos y actividad del día a día.
Establecer las medidas de seguimiento y control del cumplimiento de dicho plan.
Evaluar el impacto de las medidas incluidas en el plan y detectar las posibles acciones de mejora.
Analizar en qué aspectos centrarse para conseguir una reducción más efectiva, sin perder calidad.
Establecer los riesgos y garantías a considerar en la contratación de un servicio.
Aprovechar al máximo las ventajas fiscales de estos gastos.
Programas informáticos que facilitan la gestión del plan de reducción.
Aplicación práctica a gastos de teléfono, mantenimientos, material de oficina, viajes, alquileres, contratación de servicios.



Dirigido a

Directores Financieros, Controllers, Responsables de Servicios Generales, Directores Administrativos, Directores de Control de Gestión, Directores de Compras, Directores Generales


NUESTRO EXPERTO

D. Carlos García-Cabañas.

Licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en International Management por el London Business School. MBA en Dirección General por el Instituto de Estudios Superiores e Empresa (IESE).
Consejero Financiero y Gerente de Axa Seguros e Inversiones. Socio Gerente, Ponente y Formador de AB&M Formación y Consulting.
Profesor-colaborador del Centro Internacional Carlos V de la Universidad Autónoma de Madrid, de la Universidad Carlos III, de la Escuela de Organización Industrial (EOI), de la Universidad de Comillas, del CESMA, del IDE-CESEM, de la Escuela Europea de Administración de Empresas (EAP) y del CEPADE.
Experto en temas económicos, financieros y de gestión.

(Todos los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente cualificado, por causas ajenas a su voluntad).




METODOLOGÍA

La constante realización de casos prácticos (simulaciones, cuantificación del ahorro, seguimientos de desviaciones, medición de la eficacia de medidas de mejora, análisis y priorización de los gastos a reducir...) Garantizan la participación activa de los asistentes e incrementan la eficacia y utilidad de los conocimientos adquiridos en esta jornada.

Programa

1.- Visión Genérica de los gastos generales y la importancia de la continuidad en las acciones de reducción.
· Ahorro de gastos generales y su repercusión en resultados.
· La continuidad de las acciones de reducción como clave de competitividad y éxito.
· Pasos esenciales para la transformacion.
2.- Diseño del Plan Permanente de reducción y priorización de los gastos sobre los que actuar.
· Características de un plan exitoso de reducción permanente de gastos generales.
· Dificultades a superar en el diseño del plan (normativa y ámbito de aplicación).
· Los 10 errores más usuales que limitan la eficacia del plan.
· Etapas y organización del plan permanente de reducción.
· Técnicas eficaces para determinar y priorizar los gastos sobre los que hay que actuar.
3.- Integrar el plan de reducción en la estrategia y en el día a día de la empresa.
· Cómo incorporar el plan de reducción de gastos generales al plan estratégico, a los diferentes planes operativos y en los procesos y la actividad diaria.
4.- Seguimiento y control de las medidas de reducción contenidas en el Plan.
· Los problemas que existen con las mediciones y los marcadores no financieros.
· Técnicas de análisis de sensibilidad y simulación para la coordinación de la reducción de gastos generales.
· Las medidas incluidas en el plan.
· La calidad del servicio: Garantías a considerar en la contratación.
5.- Evaluación continuada de los resultados obtenidos por el Plan de Reducción e inclusión de “mejoras” en el mismo.
· Las técnicas “scoring” para la evaluación continuada de la reducción de gastos.
· La mejora permanente con indicadores y “targets” para incluir mejoras en el plan.
· Gestión de cambios provocados por el plan dirigido a las personas y los procesos.
· Controles para evitar futuros aumentos de gastos generales.
6.- Aplicación práctica de las técnicas de reducción de gastos.
· En consumibles: material de oficina, luz, calefacción, teléfonos, artes gráficas.
· En servicios: mensajería, viajes, contratas de limpieza, alquileres, reparaciones, procedimientos administrativos (la factura electrónica).
7.- Contención de gastos generales a través de las nuevas tecnologías.
· Programas informáticos que ayudan a gestionar un plan de reducción de gastos.
· E-procurement: las centrales de compras digitales.
8.- Fiscalidad de los gastos generales.
· Ventaja fiscal por la denominación o encasillamiento de determinados gastos generales en el impuesto de Sociedad.




Fecha y lugar de celebración

MADRID, 4 de noviembre de 2004. Hotel Cuzco. Paseo de la Castellana, 133.

Horario

De 10:00 a 18:30 horas.

PRECIO

1er inscrito: 330 € + 16% IVA.
2º inscrito y restantes: 300 € + 16% IVA.





Esta cuota incluye: la asistencia al seminario, el coffee break, la comida en el hotel, el material de trabajo y la documentación aportada por el ponente.


Cancelaciones:

En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción: un 10% si ésta se comunica hasta 48 horas antes del seminario y el 100% si se comunica después. Se permitirá sustituir la plaza por otra persona o para próximas convocatorias.

Ventajas fiscales:

El importe de los derechos de asistencia al seminario es deducible fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe.