Programa Superior en Gestión de Empresas Aeronáuticas

El Programa Superior en Gestión de Empresas Aeronáuticas se imparte en modalidad presencial en Madrid, Sevilla y Cádiz y tiene una duración de 180 horas.

Metodología
Metodología presencial:
-Clases presenciales impartidas por docentes expertos en la materia.
-Tutorías prácticas para adquirir los conocimientos necesarios.
-Evaluación presencial.

Dirigido a TRABAJADORES POR CUENTA AJENA. No pueden cursarlo desempleados

Dirigido a TRABAJADORES POR CUENTA AJENA. No pueden cursarlo desempleados

- Dotar al alumno de una visión global del sector aeronáutico.
- Capacitar para saber analizar las posibles oportunidades de negocio que presenta el sector.
- Preparación para la toma de decisiones estratégicas y ténicas en la empresa
- Realizar estudios de viabilidad en el mercado.

Módulo 1. Conocimientos Básicos del Avión.
Principios y Parámetros básicos sobre navegación aérea.
Partes y componentes del  avión. Sistemas.
Tipos de Aviones.
Necesidades y Cobertura Operativa aviones militares.
Necesidades y Cobertura Operativa aviones civiles.
Factores que influyen en el diseño del avión para los distintos tipos de operaciones.

Módulo 2. Diseño del Avión.
Fase Conceptual y de Diseño Preliminar.  Fase de Definición y Desarrollo.
Certificación.

Módulo 3. Tecnología de los Materiales.
Tipos de Materiales utilizados (fibra, metal,)
Uniones de Materiales (remaches, soldaduras, encolados, …)

Módulo 4. Marketing y Ventas.
Consideraciones clave.
Comercialización del Avión -Topología de Clientes.
Venta de Servicios.
Paquetes de trabajo.

Módulo 5. Ofertas: Interpretación y Negociación.
Identificación de Necesidades.
Elaboración de la Petición de Oferta (RFP)
La evaluación operativa.
Elaboración del presupuesto/Plan de Negocio -Análisis de Riesgos.
Presentación de la oferta.
El proceso de evaluación de la oferta.
Soporte de la Oferta.
Offsets.
La negociación.
Procesos de Reclamación.
El proceso de Contratación.

Módulo 6a. Industrialización de Paquetes de Trabajo.
Identificación de Necesidades.
Elaboración de la Petición de Oferta (RFP).
La evaluación operativa.
Elaboración del presupuesto/Plan de Negocio -Análisis de Riesgos.
Presentación de la oferta.
El proceso de evaluación de la oferta.
Soporte de la Oferta.
Offsets.
La negociación.
Procesos de Reclamación.
El proceso de Contratación.

Módulo 6b. Lean Manufacturing.
Criterios, Conceptos y Parámetros clave.
Build-Process. Diseño del Mapa industrial.
Paquetización.
Evaluación Make or Buy.
Evaluación Core-Non Core.
Evaluación de Necesidades de Recursos Humanos y Materiales -Análisis de las Capacidades Operativas y de las Inversiones.
Determinación Lay-outs de Planta.
Claves de la Gestión de los Paquetes de trabajo.
Claves en la Gestión de la Cadena de Suministro.

Módulo 7. Ingeniería de Producción y Sistemas.
Modelado del Producto.
Estructuras de Fabricación y Montaje.
Procesos/Rutas de Fabricación y Montaje.
Herramientas de ayuda para la definición y el desarrollo de los procesos. -Reingeniería de Procesos.
Control de la Configuración.
Concurrencia con Diseño .
Ingeniería de Sistemas.
Ingeniería de Desarrollo.
Desarrollos tecnológicos de apoyo a la Producción.

Módulo 8. Planificación y Control.
Introducción a la Planificación.
Sistemas y Herramientas de Planificación.
Gestión de la Demanda: Productos finales (Matriz de Acoplamiento). Repuestos.
MRP.
Parámetros de Planificación (Política de Ordenes, stocks de seguridad, lead-time, …) -Inventarios.
Seguimiento de la Producción (coberturas y faltas, grados de avance)
Seguimiento de la Cadena de Suministro.

Módulo 9. Training Habilidades Directivas.
Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos.

Módulo 10. Aseguramiento de la Calidad.
Consideraciones y Aspectos Clave.
Diseño y seguimiento de un Plan de Calidad -Organización, Modelos y Funciones.
Certificaciones ISO, EN, Nadcap y otras.
Herramientas clave (AACC, Planes de Mejora) -El cliente.
Los procesos de Entrega.

Módulo 11. Logística aeronáutica.
Consideraciones Clave.
Distribución Logística.
Procesos de Optimización.

Módulo 12. Control de gestión.
Presupuestos.
Control de los costes.
Análisis de estados financieros.

180 horas