Postgrado en Habilidades Directivas

El Postgrado en Habilidades Directivas se imparte en modalidad Online.

MODALIDAD
La modalidad de la Maestría es ON-LINE y TUTORIZADA
• Una vez matriculado, el alumno recibirá las claves de acceso en menos de 24 horas laborables.
• Nuestro equipo de profesores y tutores contactará con el alumno en un máximo de 48 horas tras la matrícula para guiar al alumno, acompañarlo en el inicio y a lo largo del curso, y responder a cualquier duda o pregunta que pueda surgir.

CERTIFICACIÓN OBTENIDA
Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “POSTGRADO EN HABILIDADES DIRECTIVAS”, de EUROPEAN LEADERSHIP BUSINESS SCHOOL, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP, máxima institución representativa de la formación en España. Los diplomas, podrán llevar el sello de Notario Europeo, que da fe de la validez, contenidos y autenticidad del título a nivel nacional e internacional y la Apostilla de la Haya (Certificación que da validez a la Titulación) y que valida el documento para su uso en países extranjeros.

Este postgrado experto en habilidades directivas está dirigido a todos los profesionales o personas interesadas en este sector que pretendan aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral, aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces, conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales, conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto - mercado y estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.

UNIDAD FORMATIVA 1. DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL TRABAJO EN EQUIPO
1. Definición de trabajo en equipo
2. Diferencia entre equipo y grupo
3. Esfuerzo conjunto.
4. Formación de los componentes del equipo
5. Niveles jerárquicos
6. Flexibilidad
7. Compromiso
8. Crítica
9. Responsabilidad
10. Auto-conocimiento
11. Estructura de los equipos de trabajo
12. Requisitos para formar la estructura.
13. Fases para la formación de un equipo
14. Formación u orientación
15. Conflicto e insatisfacción
16. Organización o resolución
17. Realización o producción
18. Finalización
19. Roles en un equipo de trabajo
20. Coordinador
21. Formador
22. Creativo
23. Investigador de recursos
24. Evaluador
25. Trabajador de empresa
26. Terminador
27. Especialista
28. Iniciador
29. Tipos de equipos
30. Equipos auto-dirigidos.
31. Los círculos de calidad.
32. Equipos interfuncionales.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MOTIVACIÓN. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
1. La motivación
2. Teoria de la jerarquía de las necesidades humanas.
3. Factores motivadores e higiénicos.
4. Teorica de las expectativas.
Dirección y Liderazgo
5. El liderazgo
6. Enfoques sustancialistas
7. Enfoques comportamentales
8. Enfoques situacionales
9. Enfoques personalistas
10. Enfoques prospectivos
11. Gestor Versus Lider

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TOMA DE DECISIONES. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. Concepto de toma de decisiones
2. Modelo de toma de decisiones
3. Resolución de conflictos. Clases de conflictos
4. Causas del conflicto
5. Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos.
El Cambio Organizacional
6. El proceso de cambio organizacional
7. La resistencia al cambio

UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO Y DE MOTIVACIÓN. REUNIONES DE TRABAJO.
1. Técnicas de trabajo en equipo.
2. Técnicas explicativas
3. Foros
4. Estudios de casos
5. Seminario
6. Mesa redonda
7. Técnica interrogativa
8. Juegos de simulación de empresas
9. Tipos de juegos
10. Comportamentales
11. Proceso
12. Mercado
13. Tipos de motivación en el ámbito laboral
14. Factores específicos de la motivación en la organización
15. Atracción de la tarea
16. Condiciones de la organización
17. La influencia que la tarea y la organización
18. Sistemas de incentivos
19. Recompensas externas
20. Enriquecimiento de tareas
21. Reuniones.
22. Tipos de reuniones
23. Técnicas grupales
24. Fases de una reunión
25. Análisis de necesesidad
26. Fase de preparación
27. Inicio reunión
28. Desarrollo
29. Final reunión
30. Seguimiento decisiones y tareas

UNIDAD FORMATIVA 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO
1. Introducción
2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
3. La ventaja competitiva y la generación de valor an~adido
4. El pensamiento estratégico
5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
7. El análisis estratégico
8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA
1. Visión, misión y valores de empresa
2. La cultura de empresa y la estrategia
3. Organización, estructura y estrategia
4. Las decisiones estratégicas
5. Toma de decisiones estratégicas
6. Niveles de planificación y decisión estratégica
7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO
1. Análisis del entorno general de la empresa
2. Análisis del entorno específico de un sector
3. El entorno competitivo: análisis de Porter
4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores
5. Rivalidad entre los competidores existentes
6. Amenaza de productos sustitutivos
7. Poder de negociación de los clientes
8. Poder de negociación de los proveedores

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1. Análisis funcional y diagnóstico interno
2. Perfil estratégico de la empresa
3. La cadena de valor
4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera
5. Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.

UNIDAD DIDÁCTICA 5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
1. Estrategias genéricas competitivas
2. Formas de crecimiento empresarial
3. Integración vertical y diversificación
4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa
5. Alianzas estratégicas

UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión
2. Calidad total y mejora continua
3. Gestión de la innovación
4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión
La gestión del conocimiento en la organización

La duración del curso es de 150 horas.