Negociación Estratégica
Si has realizado este curso, ¿por qué no darnos tu opinión?. Si lo haces, estarás ayudando a miles de personas que, como tu en su momento, están intentando cambiar su vida a través de la formación. No hay mejor ayuda, para decidirse entre miles de cursos, que la opinión de una persona que ha vivido la experiencia de cursarlo, miles de personas te lo agradecerán.
Danos tu opinión detallada sobre el Negociación Estratégica. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.
ESTE POSGRADO ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN BARCELONA
El curso transmite las claves básicas que, con la ayuda de la bibliografía y de los ejercicios de entrenamiento y auto-diagnóstico, permitirán:
1. Reconocer las situaciones negociales, analizarlas en cada caso y detectar su estructura estratégica, tanto aquella parte que es visible exteriormente como, muy especialmente, aquella otra que está oculta y no es inmediatamente observable pero que puede ser decisiva para el resultado final.
2. Intervenir en el diseño de las situaciones negociales incluso antes de comenzar a negociar explícitamente, cuando ello sea posible, o por lo menos abordarlas de la manera más adecuada para reforzar la propia posición estratégica.
3. Incrementar el poder de negociación propio a partir de la identificación de los elementos relevantes del conjunto negocial -y muy especialmente del valor de reserva- que, en gran medida, predeterminan el comportamiento de los negociadores y el curso de la negociación.
4. Neutralizar los engaños, las manipulaciones de percepciones, los trucos sucios, las presiones, las amenazas y todas las tácticas abusivas del llamado negociador duro, es decir, defenderse de todo tipo de explotación.
5. Aprender las técnicas y estrategias básicas de negociación, tanto las dirigidas a obtener ventaja individual como las encaminadas a crear valor negocial global y a hallar alternativas eficientes que permitan optimizar el acuerdo.
6. Desplegar un procedimiento negocial integrador, eficaz y seguro, que incentive la cooperación hasta donde ello sea posible y dirima el conflicto con el menor coste a fin de alcanzar acuerdos inteligentes y estables.
A QUIÉN SE DIRIGE
A empresarios, ejecutivos, economistas, abogados, altos funcionarios, sindicalistas, políticos y otros profesionales con responsabilidades de gestión y negociación.
PROGRAMA
El curso aborda los aspectos básicos del análisis negocial organizados en cinco módulos, más un sexto módulo transversal de autodiagnóstico y entrenamiento.
Módulo 1. Las situaciones negociales como juegos de estrategia.
1. Interdependencia estratégica.
2. Movimientos estratégicos: negociación explícita y negociación tácita.
3. Los juegos: puro conflicto, pura coordinación, mixtos.
4. Las situaciones negociales.
5. Supuestos prácticos.
Módulo 2. El comportamiento estratégico.
1. Reglas básicas del comportamiento estratégico.
2. Interdependencia de expectativas. La auto-restricción.
3. El principio de reconstrucción: árboles de juego.
4. Estrategias dominantes y dominadas. Equilibrios.
5. Dilemas del prisionero y del negociador.
6. Supuestos prácticos.
Módulo 3. El punto de partida de una negociación. El poder negocial.
1. El bargaining set o conjunto negocial.
2. Valor de reserva y poder de negociación.
3. El análisis de los intereses propios y ajenos.
4. Evaluación y comparación de alternativas.
5. Trampas en la toma de decisiones: el efecto anclaje y otros problemas para la racionalidad.
6. La coordinación de expectativas: los puntos focales.
7. Supuestos prácticos.
Módulo 4. La negociación competitiva
a) Manipulación de percepciones:
1. Engaño y "trucos sucios" en general.
2. Anclaje y primera oferta.
3. Secuencias de concesiones.
4. Supuestos prácticos.
b) Modelos de sumisión:
1. Toma de rehenes y costes temporales.
2. Reglas de respuesta: amenazas, promesas y compromisos estratégicos.
3. Supuestos prácticos.
Módulo 5. La negociación integradora
1. Las condiciones para la cooperación estable.
2. La creación de valor. Negociación por intereses. Procedimientos integradores.
3. Paquetes negociales y optimización.
4. Instrumentos y recursos lógicos de asignación y reparto justo y eficiente.
5. La negociación asistida: la intervención de un tercero imparcial. Procesos de mediación.
6. Supuestos prácticos.
Módulo 6. Un guión para negociaciones en curso
REQUISITOS DE ADMISIÓN
Para la obtención del título es necesario asistir a un mínimo del 80% de las clases.
IMPORTE DEL PROGRAMA
990€
DESCUENTOS
Los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del IDEC-Universitat Pompeu Fabra tendrán un descuento del 20%.
FINANCIACIÓN
El IDEC-Universitat Pompeu Fabra ha establecido acuerdos con Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Caixa Catalunya, "la Caixa" y SabadellAtlántico para la concesión de préstamos por el importe de la matrícula.