MBA Dirección General de Empresas. Especialidad en Dirección de Proyectos

El MBA - Dirección General de Empresas. Especialidad en Dirección de Proyectos se imparte en modalidad semipresencial en Madrid. También puede realizarse en modalidad Online.

Modalidad Semipresencial: 4.750€
Modalidad Online: 3.750€

Es muy probable que en tu desempeño laboral tengas la experiencia o te surja la oportunidad de dirigir o gestionar y supervisar el desarrollo de algún tipo de proyecto. Tal vez te estés planteando la posibilidad de especializarte como “Project Manager”, dentro de tu formación como Directivo. La clave en la dirección de Proyectos radica en saber gestionarlos con eficacia y productividad. Si lo que buscas es convertirte en un directivo, pero con una especial visión de optimizar los proyectos, aumentando la rentabilidad y minimizando riesgos, ¡este es el medio para asegurarte tu crecimiento como profesional!

Salidas Profesionales
-Project Manager
-Director de Proyectos
-Consultoría en Gestión de Proyectos
-Emprendimiento de Proyectos propios

Metodología
Online
Los alumnos reciben clase de forma virtual, cada sábado, en directo, a través de videoconferencia, interactuando con el profesor y los compañeros. La videoconferencia queda grabada a disposición de los alumnos que no participan directamente y desean seguir la clase en otro momento.

A lo largo de la semana, los alumnos profundizan los conocimientos, aplicándolos a su entorno profesional a través de la realización de ejercicios, casos de estudio y foros

Semipresencial
Se sigue la misma dinámica que en las clases on-line, pero los alumnos participan de dos semanas presenciales en Madrid, en la mitad del programa.

En la primera semana se termina de ver, de forma presencial, cada una de las asignaturas que conforman la fase troncal del programa.

En la segunda semana se comienza a ver de forma presencial, cada una de las asignaturas que conforman la especialidad y que posteriormente se continúan abordando de forma online.

Precio
Online
Precio del Máster + Especialidad: 3750 € (Pago único 5% de descuento)
Formas de pago
-Reserva de matrícula: 500€
-Pago 1: 1250 € (Previo al inicio del programa)
-Pago 2: 1000 € (Previo a la conclusión fase transversal)
-Pago 3: 1000 € (Previo a la conclusión del programa)

Semipresencial
Precio del Máster + Especialidad: 4750 € (Pago único 5% de descuento)
Formas de pago
-Reserva de matrícula: 500 €
-Pago 1: 1750 € (Previo al inicio del programa)
-Pago 2: 1500 € (Previo a la fase presencial)
-Pago 3: 1000 € (Previo a la conclusión del programa)

Con esta especialidad se obtiene el Título de:
MBA Especialidad en Dirección de Proyectos por European School of Leadership.
MBA Especialidad en Dirección de Proyectos por Universidad Rey Juan Carlos

Proceso de admisión
Los alumnos que deseen cursar el Máster deberán seguir el siguiente proceso.

SOLICITUD DE ADMISIÓN
Envío del formulario de inscripción, acompañado de la siguiente documentación:
-Copia del título universitario y/o del expediente académico.
-Copia del Documento Nacional de Identidad o pasaporte.
-Curriculum Vitae.
-Carta de motivación para realizar el Máster.
-Fotografía tamaño carnet en formato jpg.

*Para los alumnos que no tengan titulación académico es necesario enviar una carta acreditativa de experiencia profesional con el puesto que ocupa.

PRUEBA DE ADMISIÓN
Una vez entregado el formulario y la documentación señalada, los candidatos realizarán una prueba que medirá su idoneidad para cursar el programa solicitado.

ENTREVISTA
El candidato mantendrá una entrevista con el director del programa, quien, en el caso de ser favorable, le orientará sobre el proceso formativo a seguir, despejando cualquier duda e inquietud que se pueda tener sobre el programa.

CARTA DE ADMISIÓN
Aprobado el proceso de admisión y una vez abonadas las tasas de inscripción, el candidato recibirá una carta de admisión en la que se formalizará el acceso.

MATRÍCULA
Admitido el candidato, deberá realizar la reserva de plaza mediante el pago de reserva de matrícula y primera cuota.

ASIGNATURAS TRONCALES
RRHH
• Bases organizativas y de Recursos Humanos
• Atención, selección y desarrollo del talento
• Gestión de desempeño y retribución
• Modelos concretos de bases organizativas y Recursos Humanos
• Modelos concretos 4 procesos de gestión de personas
• Entorno de trabajo para la excelencia

Estrategia
• Introducción a la Estrategia: Concepto y Marco Básico
• Análisis estratégico: Análisis externo e interno
• Diseño y formulación de la estrategia competitiva
• Diseño y formulación de la estrategia corporativa
• Estrategia corporativa: internacionalización
• Implantación de la estrategia

Marketing y ventas
• El Marketing y el proceso del Marketing
• Planificación estratégica y el proceso del Marketing
• El Marketing Mix
• Marca, Producto y Precio
• Distribución y Promoción de Ventas
• Publicidad y Medios

Contabilidad
• Contabilidad financiera: conceptos, técnicas y convenciones
• Ajustes contables y preparación de los estados financieros
• Reconocimiento y definición de las principales clases de balance de situación de una compañía Particularidades del reporting contable
• Introducción a la contabilidad de costes

Finanzas
• Bienvenido al maravilloso mundo de las finanzas
• La importancia de la liquidez y el circulante
• Previsión de estados financieros
• Análisis de inversiones
• Actualización de finanzas operativas
• Actualización de finanzas estructurales

ASIGNATURAS ESPECIALIDAD
Especialidad Dirección de Proyectos
Definición y Alcance del Proyecto
• El desafío del Project Management y la integración
• Iniciación
• Gestión de Alcance
• Estructura de Proyecto y Estructura Organizativa
• Alcance
• Scope Creep

Planificación y Gestión del Proyecto
• Conceptos generales de la gestión de proyectos
• Los primeros pasos como garantía de éxito
• Planificación, Control y Seguimiento del proyecto
• Implantación del modelo de Calidad en el Proyecto
• Impacto de los cambios de Alcance, los Riesgos y los problemas en un proyecto

Métricas y Herramientas para la Gestión de los Proyectos
• Seguimiento y Control del Proyecto
• Principales Métricas
• Gestión de Cambios
• Gestión de Cambios e interrelación con otras disciplinas
• Modelos de Cuadros de Mando
• Cierre del Proyecto

Gestión de Proyectos y Organización
• La complejidad y la gestión de los proyectos
• Fundamentos de la gestión de conflictos en equipos de alto rendimiento
• Líneas de actuación de una PMO
• Marco operativo de una PMO
• Procesos típicos desarrollados por una PMO
• Estructura de un proceso de implantación de PMO

TRABAJO FIN DE MBA

CLAUSTRO PROFESORADO: DEFINICIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
Profesor: FABRIZIO TESOLATO
Managing Director de Felguera-IHI en DF-Duro Felguera
Profesor Instituto Empresa (IE) y EUschool
Ingeniero Civil, Master en Gestión de Empresas en la Universidad Politécnica de Milán.
Certificado PMP (Project Management Institute)
Certificado Project Director Level B (International Project Management Association)
Más de 25 años de experiencia en Dirección de Proyectos en entorno internacional, en los sectores Químico, Petroquímico, Refino, Energético y Gas. Durante su trayectoria profesional ha estado involucrado en todas las fases de vida de proyectos complejos, desde el comienzo de la fase conceptual, hasta la finalización de la instalación, comisionado, puesta en marcha y cierre contractual gestionando stekholders y liderando equipos en contextos multi-culturales y multi-generacionales.  En el sector del Gas Natural  está liderando la estrategia de penetración y expansión de AmecFW Iberia en el mercado internacional y gestionado programas y portfolios de proyectos en este sector. En los últimos años ha colaborado también con entes públicos, privados y bancos, llevando a cabo actividades de auditorías y “due diligences” en distintos proyectos y entornos. Desde el año 2008 está colaborando en conferencias, congresos, ponencias, programas de formación, executives education y masters de distintas escuelas de negocio y asociaciones, en temáticas de “Project Management”

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
Profesor: RACHID HARRUS
Director General de Innovación de EVERIS
Profesor en EUschoolRachid Harrús nació en Bilbao en 1973, trasladándose a Alcalá de Henares en 1991, donde obtuvo su Ingeniería de Telecomunicaciones (Universidad de Alcalá).
Previamente a su incorporación en 2.001 a la consultora everis (antigua DMR), el Sr. Harrús desarrolló su actividad como programador y analista en Coritel y Transiciel.
Dentro de everis, ha desarrollado diferentes funciones, principalmente de dirección, tanto en la ejecución de proyectos como en el desarrollo de negocio, dentro de los principales clientes del sector de Telecomunicaciones.
Con posterioridad pasa a formar parte del área de Innovación, en calidad de Director, donde impulsa diferentes plataformas para desarrollar innovación conjunta con los diferentes stakeholders del mercado.
Actualmente, el Sr. Harrús es Director del Área Global de Producción, cuyo principal objetivo reside en identificar, desarrollar y promocionar diferentes activos tales como Centros de Alto Rendimiento, Metodología, Certificaciones, Herramientas y Formación, etc. que permitan a Everis una evolución continua de su producción.
Finalmente, destacar que el Sr. Harrús ha publicado diversos artículos en el campo plataformas de innovación y modelos productivos; así como participado en diversos master y eventos en el ámbito de la mejora de procesos de software.

METRICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO
Profesor: PEDRO RICOTE
Head of Project Management Office in South West Europe en Siemens
Profesor Instituto Empresa y EUschool
Licenciado en Económicas por la Universidad de Alcalá de Henanes (Madrid) habiendo completando su formación con estudios de MBA por la Universidad de Alcalá de Henares y Máster en Gestión de Proyectos, por George Washington University. Tiene una larga trayectoria dedicado a la gestión de proyectos, actualmente es el responsable de la PMO de Siemens España y con anterioridad fue responsable de la PMO en Siemens en el cluster South West Europe (Francia, Italia, España, Suiza. Bélgica, Portugal y Grecia). Está certificado como Senior Project Manager (Nivel B) por IPMA (International Project Managerment Association) y es ponente habitual en diferentes foros de gestión de proyectos.

GESTIÓN DE PROYECTOS Y ORGANIZACIÓN
Profesor: ÁNGEL SÁNCHEZ DÍAZ
CEO at i-deals (EVERIS)
Profesor Instituto Empresa y EUschool
Nacido en Madrid en 1970, ciudad en la que obtuvo su licenciatura en Ciencias Físicas (Universidad Complutense) y el Doctorado en Óptica Aplicada en el CSIC (Centro de Física Miguel Ángel Catalán). Después de dejar la investigación se unió a IBM, donde estuvo a cargo del desarrollo de soluciones informáticas para la gestión de Sistemas de Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente. En 1998 se incorporó a la consultora Everis, empresa en la que ha dirigido grandes proyectos de integración en diferentes sectores y países; así como, liderado la práctica de Gobierno TI, Calidad y Metodología. Posteriormente se unió al Departamento de Innovación, como director a cargo de identificar oportunidades de alto potencial para Everis y liderar su incubación. Uno de los resultados de este trabajo fue el lanzamiento de i-deals, proyecto empresarial consistente en la operación de un "broker tecnológico" que medie entre los colectivos que producen las ideas innovadoras, los que las precisan y aquellos que están en condición de financiarlas. Actualmente, Ángel Sánchez es el Director General de i-deals, empresa del Grupo everis. Finalmente, destacar que ha publicado diversos artículos en el campo de la Óptica Cuántica, Fotónica y Gobierno TI; así como participado en la dirección de varias tesis doctorales en ámbito de la mejora de procesos de software.

Próximas Ediciones
Octubre 2016
-Online del 29 de octubre de 2016 al 29 de julio de 2017
-Semipresencial del 29 de octubre de 2016 al 29 de julio de 2017
(Dos semanas en Madrid del 6 al 17 de marzo de 2017)

Marzo 2017
-Online del 11 de marzo de 2017 al 4 de febrero de 2018
-Semipresencial del 11 de marzo de 2017 al 4 de febrero de 2018
(Dos semanas en Madrid el 17 al 28 de julio de 2017)

*El inicio del curso está sujeto a conformación de grupo suficiente para abrir la edición.