Máster MBA Executive

El Máster MBA Executive se imparte en modalidad Online. Este master también puede realizarse en modalidad virtual y presencial.

«MÁSTER ACREDITADO POR LA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ÁVILA»
Este Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) contempla una visión detallada de la gestión en empresas, y dota de las competencias y habilidades necesarias para desempeñar tareas en un entorno empresarial, así como un profundo conocimiento de todas las áreas de dirección y gestión de la corporación y sus distintos departamentos; proporcionando un punto de vista, desde nuestra experiencia como entidad de certificación, de dichos sistemas de gestión: ISO, RSC, Compliance, etc. siendo esto un valor añadido al MBA.

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Titulación
Diploma “MBA Executive” emitido por IMQ Ibérica Business School – 1.500 horas (60 ECTS)
Superada la prueba pertinente, IMQ Ibérica organismo de certificación oficial, acreditará como: Auditor Interno en Compliance ISO 19600:2015
Diploma “Máster en Dirección y Administración de Empresas – Executive” emitido por la Universidad Católica de Ávila

Área Estrategia y Organización
Módulo 1 – La estrategia empresarial
Capítulo 1.- Concepto y evolución de la estrategia
Capítulo 2.- El proceso Estratégico
Capítulo 3.- Concepto y Evolución de la Estrategia
Capítulo 4.- Análisis Interno de la Empresa
Capítulo 5.- Análisis del Entorno de la Empresa
Capítulo 6.- La Cadena Valor
Capítulo 7.- Análisis DAFO
Capítulo 8.- Formulación de una Estrategia
Capítulo 9.- Implantación de una Estrategia

Módulo 2 – Planificación de la empresa
Capítulo 1.- La Gestión Empresarial como Modelo de Dirección
Capítulo 2.- La Planificación a Largo Plazo
Capítulo 3.- El Plan de ventas
Capítulo 4.- Planificación de la Empresa a Corto Plazo
Capítulo 5.- Los Presupuestos.
Capítulo 6.- Modelo Integral de Planificación

Módulo 3 – Organización empresarial
Capítulo 1.- La Organización de la Empresa
Capítulo 2.- Diagnóstico y Diseño de la Organización
Capítulo 3.- Factores que intervienen en la Estructura de la Organización
Capítulo 4.- Modelos Básicos de Organización
Capítulo 5.- La Función Organizativa
Capítulo 6.- Planificación y Control Organizativo

Módulo 4 – El cambio organizacional
Capítulo 1.- Introducción a la Gestión del Cambio
Capítulo 2.- El Proceso de Gestión del Cambio
Capítulo 3.- El Cambio Estratégico
Capítulo 4.- El Cambio Operativo

Área Gestión Financiera
Módulo 1 – Introducción a la Contabilidad Financiera
Capítulo 1.- Introducción a la Contabilidad Financiera
Capítulo 2.- Conceptos Básicos y Ciclo Contable
Capítulo 3.- El Plan General de Contabilidad Español
Capítulo 4.- Estados Financieros Básicos
Capítulo 5.- Práctica Contable

Módulo 2 – La Función Financiera
Capítulo 1.- Los objetivos empresariales
Capítulo 2.- Los objetivos financieros
Capítulo 3.- La función financiera
Capítulo 4.- La organización del departamento financiero

Módulo 3 – Análisis Económico y Financiero
Capítulo 1.- Introducción al análisis de estados financieros
Capítulo 2.- Los estados financieros y los ratios
Capítulo 3.- Fondos propios
Capítulo 4.- Liquidez
Capítulo 5.- Estructura del pasivo
Capítulo 6.- Estructura de costes
Capítulo 7.- La cuenta de resultados
Capítulo 8.- Origen y Aplicación de fondos

Módulo 4 – Toma de Decisiones Financieras
Capítulo 1.- Planificación financiera
Capítulo 2.- Análisis y selección de inversiones
Capítulo 3.- Financiación de la empresa
Capítulo 4.- Valoración de empresas
Capítulo 5.- Auditoría de cuentas

Módulo 5 – La Bolsa de Valores
Capítulo 1.- Conceptos fundamentales
Capítulo 2.- Ratios bursátiles
Capítulo 3.- Operaciones bursátiles
Capítulo 4.- La cotización
Capítulo 5.- Análisis Técnico bursátil
Capítulo 6.- Análisis fundamental bursátil

Área Dirección de Operaciones
Módulo 1 – La Función de Producción
Capítulo 1.- Gestión de la Producción
Capítulo 2.- Control estadístico de la calidad
Capítulo 3.- La Función de Mantenimiento
Capítulo 4.- Métodos y Tiempos
Capítulo 5.- Técnicas de Planificación y Control

Módulo 2 – El Proceso de Producción y Sistemas Productivos
Capítulo 1.- Tipos de Producción
Capítulo 2.- Actividades de Producción
Capítulo 3.- Estructura de la Producción
Capítulo 4.- Previsión de la Demanda
Capítulo 5.- Gestión de Inventarios
Capítulo 6.- Gestión de la reposición de existencias

Módulo 3 – Los Aspectos Operativos de la Producción
Capítulo 1.- Planificación de la Producción
Capítulo 2.- Plan de Producción
Capítulo 3.- Programa Maestro de Producción
Capítulo 4.- Listas de Materiales
Capítulo 5.- Planificación de las Necesidades de Mater
Capítulo 6.- Capacidad – Carga
Capítulo 7.- Sistemas actuales de Gestión de Producción

Módulo 4 – El Sistema Logístico
Capítulo 1.- El sistema logístico
Capítulo 2.- La función de compras
Capítulo 3.- La gestión de proveedores
Capítulo 4.- La gestión integral de compras
Capítulo 5.- Control de compras
Capítulo 6.- La gestión de stocks
Capítulo 7.- La gestión de almacenes
Capítulo 8.- Control de stocks y tecnologías en la logística

Módulo 5 – La Gestión de la Calidad
Capítulo 1.- Gestión de la Calidad
Capítulo 2.- El proceso de satisfacción del cliente
Capítulo 3.- La calidad Total
Capítulo 4.- El Modelo de Gestión ISO 9001:2015

Módulo 6 – La Gestión del Medio Ambiente
Capítulo 1.- Sistemas de Gestión Medioambientales Evolución y concepto
Capítulo 2.- Motivaciones y ventajas de la implantación de un SGMA en la empresa
Capítulo 3.- El Modelo de Gestión ISO 14001:2015

Módulo 7 – Responsabilidad Social Corporativa
Capítulo 1.-Introducción a la Responsabilidad Social
Capítulo 2.- Normativa aplicable
Capítulo 3.- Memorias de Sostenibilidad

Módulo 8 – Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio (ISO 22301:2019)
Capítulo 1.- Continuidad de Negocio
Capítulo 2.- El Modelo de Gestión ISO 22301:2019
Capítulo 3.- Implantación Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
Capítulo 4.- Auditoría Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio

Módulo 9 – Sistemas de Gestión de Compliance ISO 19600:2015
Capítulo 1.- El Riesgo Penal Empresario y los Modelos de Gestión y Organización
Capítulo 2.- El Modelo de Gestión ISO 19600:2015
Capítulo 3.- Implantación Sistema Compliance
Capítulo 4.- Auditoría Compliance

Área Marketing
Módulo 1 – Principios y Fundamentos del Marketing
Capítulo 1.- Concepto y evolución del marketing
Capítulo 2.- La función del marketing
Capítulo 3.- Marketing estratégico y marketing operativo
Capítulo 4.- La satisfacción del cliente
Capítulo 5.- El proceso de planificación estratégica
Capítulo 6.- El departamento de Marketing

Módulo 2 – Análisis del Entorno e Interno de Marketing
Capítulo 1.- Análisis del macroentorno de marketing
Capítulo 2.- Análisis del microentorno de marketing
Capítulo 3.- La competencia
Capítulo 4.- Análisis del comportamiento del consumidor
Capítulo 5.- Identificación de segmentos y público objetivo

Módulo 3 – Investigación de Mercados
Capítulo 1.- Introducción a la investigación de mercados
Capítulo 2.- Selección de la técnica de investigación
Capítulo 3.- Selección del método básico de investigación
Capítulo 4.- Selección y diseño de la muestra
Capítulo 5.- Gestión de los datos de la investigación

Módulo 4 – Estrategias del Marketing Mix
Capítulo 1.- La política de producto y servicio
Capítulo 2.- La política de precio
Capítulo 3.- La política de distribución comercial
Capítulo 4.- -La política de comunicación y promoción
Capítulo 5.- La publicidad
Capítulo 6.- La atención y la fidelización del cliente
Capítulo 7.- El plan de marketing

Módulo 5 – Organización Comercial y de Marketing
Capítulo 1.- La organización de las ventas
Capítulo 2.- Redes de vendedores
Capítulo 3.- Selección- formación y motivación de vendedores

Módulo 6 – La Gestión Comercial y de Marketing y las Nuevas Tecnologías.
Capítulo 1.- Automatización de la fuerza de ventas
Capítulo 2.- Tecnologías básicas
Capítulo 3.- Tecnológicas para la fuerza de ventas
Capítulo 4.- Herramientas para la gestión de clientes

Área de Recursos Humanos
Módulo 1 – Planificación Estratégica de los RR.HH.
Capítulo 1.- La función de gestión de los RRHH
Capítulo 2.- Planificación estratégica de los RR.HH
Capítulo 3.- Opciones estratégicas de Recursos Humanos

Módulo 2 – Gestión y Desarrollo del Personal
Capítulo 1.- Motivación
Capítulo 2.- Liderazgo
Capítulo 3.- Comunicación interna
Capítulo 4.- Selección
Capítulo 5.- Formación
Capítulo 6.- Evaluación del potencial y carrera profesional
Capítulo 7.- Gestión por competencias
Capítulo 8.- Valoración de puestos
Capítulo 9.- Dirección por objetivos
Capítulo 10.- Evaluación del rendimiento

Módulo 3 – Administración de RR.HH
Capítulo 1.- La Seguridad Social
Capítulo 2.- El contrato de trabajo
Capítulo 3.- Los salarios
Capítulo 4.- Negociación colectiva
Capítulo 5.- Conflictos colectivos
Capítulo 6.- Prevención de riesgos laborales

Módulo 4 – Productividad de los Recursos Humanos
Capítulo 1.- La productividad de la fuerza laboral
Capítulo 2.- Clima laboral
Capítulo 3.- El trabajo en equipo

Módulo 5 – Habilidades Directivas
Capítulo 1.- Comunicación
Capítulo 2.- La delegación
Capítulo 3.- Dirección de reuniones
Capítulo 4.- Toma de decisiones y solución de problemas
Capítulo 5.- Negociación y solución de conflictos
Capítulo 6.- Gestión del tiempo

Área Control de Gestión
Módulo 1 – Costes
Capítulo 1.- Principios y fundamentos de costes
Capítulo 2.- Coste industrial- márgenes y resultados
Capítulo 3.- El modelo de costes históricos
Capítulo 4.- El modelo de costes estándar
Capítulo 5.- El periodo medio de maduración
Capítulo 6.- El modelo de costes de oportunidad
Capítulo 7.- El coste de subactividad
Capítulo 8.- Método de coste completo o full costing
Capítulo 9.- Método de coste directo o direct costing
Capítulo 10.- El modelo de costes de las actividades ABC
Capítulo 11.- El umbral de rentabilidad
Capítulo 12.- La contabilidad de costes y la toma de decisiones

Módulo 2 – Control de Gestión Empresarial.
Capítulo 1.- La función de control
Capítulo 2.- Presupuestos y control presupuestario
Capítulo 3.- El control de las actividades operativas
Capítulo 4.- BalancedScorecard

Módulo 3 – Gestión por Procesos y Mejora Continua
Capítulo 1.- Introducción a la gestión por procesos
Capítulo 2.- El diagnóstico y la oportunidad de mejora
Capítulo 3.- La organización por procesos
Capítulo 4.- La gestión por procesos
Capítulo 5.- El control de gestión de los procesos
Capítulo 6.- El proceso de mejora continua

Área Nuevas Tecnologías
Módulo 1 – Internet
Capítulo 1.- ¿Qué es Internet?
Capítulo 2.- Funcionamiento de Internet
Capítulo 3.- Búsqueda de información en Internet
Capítulo 4.- Los portales

Módulo 2 – Comercio Electrónico
Capítulo 1.- Características Comercio Electrónico
Capítulo 2.- Agentes Inteligentes
Capítulo 3.- Utilización comercial de Internet
Capítulo 4.- Tipología del comercio electrónico
Capítulo 5.- La situación legal del comercio
Capítulo 6.- Régimen fiscal e imposición

Módulo 3 – Marketing Online
Capítulo 1.- Fundamentos del Marketing
Capítulo 2.- Técnicas de Marketing Electrónico
Capítulo 3.- La marca en el comercio electrónico
Capítulo 4.- El plan de marketing electrónico
Capítulo 5.- Marketing electrónico y marketing mix

Módulo 4 – Seguridad, Firma Digital, Legislación y Protección de Datos.
Capítulo 1.- Política de Seguridad
Capítulo 2.- Criptografía y Firma Digital
Capítulo 3.- Medios de Pago
Capítulo 4.- Aspectos Legales: LOPD e ISO 27000

Módulo 5 – Gestión de la Empresa en Internet.
Capítulo 1.- Herramientas Técnicas de Gestión On Line
Capítulo 2.- Servicios de Housing y Hosting
Capítulo 3.- Las redes informáticas
Capítulo 4.- Promoción de la web

Módulo 6 – Business  Intelligence. Data Warehouse y Data Mining
Capítulo 1.- Nuevos sistemas de información en la empresa
Capítulo 2.- Business Intelligence
Capítulo 3.- Data Warehouse
Capítulo 4.- Data Mining

Área de Creación de Empresas
Módulo 1 – El Proyecto Empresarial
Capítulo 1.- La idea de negocio
Capítulo 2.- El emprendedor
Capítulo 3.- Aspectos formales en la creación de una empresa
Capítulo 4.- El plan de negocio

Módulo 2 – La Franquicia.
Capítulo 1.- La franquicia
Capítulo 2.- Aspectos determinantes para elegir una franquicia

Módulo 3 – e-Business.
Capítulo 1.- Aspectos estratégicos
Capítulo 2.- Aspectos operativos
Capítulo 3.- Etapas de un plan de negocio en Internet
Capítulo 4.- Factores clave en un plan de negocio en Internet

Módulo 4 – El Cambio Organizacional a e-Commerce (e-Change).
Capítulo 1.- Características de la economía digital
Capítulo 2.- Mentalidad de la economía digital
Capítulo 3.- La gestión del cambio cultural
Capítulo 4.- Claves de un proyecto e-Change

Director del Master
Antonio Manuel García Martín (Madrid, 1964)
Ingeniero en Organización Industrial, Civil e Ingeniero de Obras Públicas.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Licenciado en Derecho.
MBA por IEDE.
Experto en Dirección de Recursos Humanos.
Dirige Obras de infraestructuras Hidráulicas en el Canal de Isabel II.
Profesor de la Universidad Complutense de Madrid y de diversas Escuelas de Negocio en el área de Organización de Empresas.
Director de Máster en Dirección General de Empresas MBA y Director de Proyectos Fin de Carrera y Máster con el formato de Planes de Viabilidad de Empresas.
Asesor / Consultor en Gestión Empresarial, Recursos Humanos, Asuntos jurídicos, económicos, financieros, tributarios.

1.500 horas (60 ECTS)

¡¡¡ CONSÚLTANOS SOBRE LAS BECAS DE HASTA EL 50% DISPONIBLES PARA ESTE MÁSTER !!!

Modalidad online: 3.160 €
Modalidad virtual: 4.160 €
Modalidad presencial: 4.660 €