Master en Asesoría Laboral, P.R.L. y Gestión de Recursos Humanos

Subvención del 55% para desempleados y del 50% para desempleados


OBJETIVOS DEL MASTER:


ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.

FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.

PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional de alumno.

ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA:

Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida. Además sabrá tramitar las altas y bajas mediante Internet - Intranet de la Seguridad Social, por supuesto de la tramitación de partes de baja laboral y afiliación a la Seguridad Social por el mismo sistema informático.

Estará igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa. Todo ello a nivel técnico básico.

Podrá llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de Selección de Personal a nivel tradicional y por competencias.

Será capaz de identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).

Gestionará óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.

MATERIAL:

Los alumnos reciben 9 completos volúmenes en la modalidad presencial y 8 en la modalidad a distancia. Manuales desarrollados y plenamente actualizados por expertos en cada una de las materias tratadas.

SALIDAS PROFESIONALES:

Técnico en RR.HH. (selección, formación, prevención de riesgos laborales y administración de personal), Coordinador de Área (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.), Responsable de Departamento (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.), Director de Departamento (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Para la obtención del título es necesario cumplir una serie de objetivos:
- Acreditar un mínimo de asistencia a clases del 80 % de las programadas (sólo modalidad presencial).
- Presentación y aprobación por un Tribunal constituido por el centro del Proyecto Final de Master (sólo modalidad presencial).
- Resultados obtenidos en la resolución de ejercicios planteados en cada módulo del programa Master.
- Evaluación personalizada por cada coordinador en cada una de las áreas.
- Valoración por parte del tutor, sobre las prácticas realizadas en empresa.


PRÁCTICAS EN EMPRESAS

Para completar la formación del alumno el programa Master ofrece, de forma paralela a la actividad académica, la oportunidad de realizar prácticas en empresas. Pretendemos que desde el propio centro de formación, el alumno cuente con la oportunidad de integrarse en el mercado laboral y, al mismo tiempo, pueda aplicar los conocimientos adquiridos.

Las prácticas se desarrollarán durante un periodo de tres meses en horario de mañana o tarde. Existe la posibilidad de prorrogar estas prácticas si la empresa, el alumno y el centro lo estiman oportuno.

La Escuela de Negocios FORMASELECT garantiza a todos los alumnos la realización de prácticas en empresas de la C.A.M. El objetivo de las prácticas no es otro que adquirir experiencia por parte de aquellos alumnos que no la posean. En el caso de alumnos que ya están integrados en el mercado laboral, la realización de prácticas queda sujeta a su criterio.

Las prácticas en el Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos se realizarán en Organizaciones con Departamento de RR.HH., Consultoras y Empresas de Trabajo Temporal.

A lo largo de la realización del Master, el alumno asistirá a una serie de tutorías en las que se analizará el perfil del alumno, se tendrán en cuenta sus preferencias y se le preparará de forma personalizada para la realización de prácticas y posterior búsqueda de empleo.


PROGRAMA

Gestión Laboral de la Empresa (actualizado enero 2006)

La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos

1.- Salario Base
2.- Complementos Salariales
3.- Los Complementos No Salariales
4.- Confección del recibo del salario: La Nómina
5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario
6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina

Retenciones. Procedimiento para el cálculo del procentaje de retención
1.- Introducción
2.- Procedimiento
3.- Aplicación del porcentaje de retención
4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF
5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria

Supuestos Especiales

1.- Cobro de Horas Extra
2.- Cobro de Pagas Extra
3.- Retribución Diaria
4.- Percepción de dietas
5.- Alta en el mes
6.- Permiso sin retribución
7.- Huelga
8.- Pluriempleo
9.- Abono de salarios con carácter retroactivo
10.- Contrato a tiempo parcial.
11.- Contrato para la formación
12.- Retribuciones en metálico y especie
13.- Incapacidad Temporal

Recibo de Saldo y Finiquito

1.- Introducción
2.- Conceptos a liquidar en el finiquito

Los Seguros Sociales

1.- Instrucciones generales
2.- Contenido de los modelos TC2
3.- Contenido del modelo de TC1
4.- Tablas para las claves de los TC´s
5.- Supuestos especiales


Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores

1.- Concepto de Seguridad Social
2.- Organismos de la Seguridad Social
3.- Los convenios colectivos de trabajo
4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social
6.- Trámites Adicionales
7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general
8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios
9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos


Legislación sobre Contratos

1.- Esquema
2.- El contrato de trabajo
3.- Contrato indefinido, común u ordinario
4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida
5.- Contrato de trabajadores minusválidos
6.- Contrato por obra y servicio determinado
7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción
8.- Contrato de interinidad
9.- Contrato de trabajo en prácticas
10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos
11.- Contrato a tiempo parcial
12.- Contrato de relevo
13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación

Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de la relación laboral

1.- Modificación del contrato de trabajo
2.- Suspensión del contrato de trabajo.
3.- Interrupciones de la prestación laboral
4.- Extinción del contrato de trabajo
5.- Procedimiento de despido


Prestaciones de la Seguridad Social

1.- Prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica
2.- Prestación por incapacidad temporal
3.- Prestación por maternidad
4.- Prestación económica por riesgo durante el embarazo
5.- Prestación económica por incapacidad permanente
6.- Prestación por lesiones permanentes no invalidantes
7.- Prestación por jubilación
8.- Auxilio por defunción
9.- Pensión de viudedad
10.- Pensión de orfandad
11.- Prestación familiar por hijo a cargo
12.- Prestación por desempleo de nivel contributivo
13.- Prestaciones por desempleo de nivel asistencial (no contributivo)


Procedimiento Laboral

1.- Principios del derecho laboral
2.- Actividades preprocesales
3.- El proceso ordinario
4.- Recursos
5.- Ejecución de sentencias


ETT´s - Empresas de Trabajo Temporal

1.- Introducción
2.- Legislación aplicable
3.- Concepto
4.- Contrato de puesta a disposición
5.- Supuestos en los que no cabe un CPD
6.- Deber de información a los representantes de los trabajadores (artículo 9 lett)
7.- Relación laboral entre la ETT y los trabajadores
8.- Infracciones


Prevención de Riesgos Laborales

Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
1.- El Trabajo y la Salud
2.- Daños derivados del trabajo
3.- Marco normativo de prevención. Derechos y deberes básicos

Definición conceptual: Riesgos Generales y su prevención
1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
2.- Los riesgos ligados al medio ambiente
3.- Riesgos de carácter ergonómico: La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral
4.- Sistemas elementales de control de riesgos, protección colectiva e individual
5.- Nociones básicas de emergencia
6.- Vigilancia de la salud
7. Primeros auxilios

Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
1.- Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
2.- Organización del trabajo preventivo


Planificación de Plantillas y Selección de Personal

Planificación de Plantillas

1.- Concepto de planificación de recursos humanos
2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
6.- Planificación de efectivos
7.- Planificación de carreras
8.- Conclusión a la planificación de plantillas

Descripción de Puestos de Trabajo

1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo
2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
3.- Valoración de Puestos de Trabajo

Reclutamiento y Selección de Personal

1.- Reclutamiento
2.- Selección de Personal: Entrevista
3.- Pruebas profesionales de selección de personal
4.- Evaluación
5. ¿Y después de la selección?
6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?


Planificación de la Formación

La Función Formación en las Organizaciones

1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
2.- Características de la Formación en la actualidad

La Función Formación en clave de Procesos

1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación
2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación
3.- Proceso 3º: El Control de la Formación

Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa

1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación
3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa
4.- Recursos y Ayudas en la Formación
5.- Técnicas Pedagógicas

Gestión de Subvenciones para la Formación

Formación Ocupacional

1.- Definición
2.- Centros colaboradores
3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional:
4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional

Ministerio de Fomento

1.- Definición y Objetivos
2.- Quién puede participar
3.- Actividades subvencionables
4.- Financiación y requisitos para el pago
5.- Estructura de la memoria Justificativa

Leonardo da Vinci

1.- Definición y Objetivos
2.- Tipos de Proyectos
3.- Duración de los Proyectos
4.- Ayuda financiera comunitaria
5.- ¿Quién puede participar en el Programa?

Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF

1.- Normativa que regula la FC: Introducción
2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF
3.- Acceso a la aplicación Informática
4.- Gestión de la Formación
5.- Realización de las Bonificaciones
6.- Conciliación del Crédito
7.- Permisos individuales de formación

Formación Continua: Acciones Complementarias

1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción

Formación Continua: Contratos Programa

1.- Normativa que regula la FC: Introducción


E-Learning

E-Learning. Una visión general
1.- Introducción
2.- Definamos el E-Learning
3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras
4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning
5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales
6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning


Selección de Personal por Competencias y Gestión del Desempeño

Introducción a las competencias

1.- ¿Qué son las \"famosas\" competencias?
2.- Identificación de competencias
3.- Selección y Competencias
4.- ¿Y además de la Selección?

Gestión por Competencias y Gestión del Desempeño

1.- La gestión por competencias
2.- Perfil y selección basadas en competencias
3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
4.- Feedback 360º
5.- La Evaluación del Desempeño


E-Recruitment

1.- Definición de e-recruitment
2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites
3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática


Outplacement y Outsourcing

Outplacement

1.- Introducción
2.- Los programas de Outplacement
3.- Prefase del proceso de Outplacement
4.- Proceso del programa de Outplacement
5.- Actualidad en el Outplacement

Outsourcing

1.- Introducción
2.- Historia del Outsourcing
3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
5.- Aspectos legales del Outsourcing.
6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing:


Aplicaciones informáticas de Recursos Humanos

Base de Datos con Access

Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN

Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM

Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE

Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access

Internet y RR.HH.


Subvención del 55% para desempleados y del 50% para desempleados