Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Industriales

ESTE POSGRADO ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN BARCELONA


OBJETIVOS
La evolución rápida y permanente de la realidad empresarial obliga a adaptarse a cada nueva situación y crear un nuevo marco en la concepción de ideas para desarrollar y canalizar las competencias de los recursos humanos.

Este máster, formado por tres módulos que pueden realizarse por separado, se centra en:
· explicar las claves para dirigir los recursos humanos en las empresas,
· tratar las técnicas más avanzadas en la gestión del capital humano, y
· analizar de una manera práctica las situaciones complejas que surgen en este ámbito.



PROGRAMA
El módulo inicial analiza las técnicas consolidadas en gestión de política de personal como una de las claves en la eficiencia económica y social de las empresas. Se estructura en tres bloques:
· la psicología de las organizaciones,
· los programas de actuación en la política de personal y
· los escenarios y protagonistas de las relaciones laborales.

El segundo módulo permite especializarse en las técnicas y consideraciones necesarias para escoger y promover a los colaboradores de un proyecto de empresa. Mediante la gestión por competencias el participante estudia las técnicas de selección, el Headhunting , el Assessment Center, los diferentes tipos de entrevista, etc. El módulo también presenta prácticas innovadoras para conservar el talento dentro de las empresas, así como la aplicación de instrumentos de reequilibrio como el Outplacement.

Realizar el tercer módulo permite completar profundamente la visión del área. Así, una vez detectado el potencial de cada persona, las organizaciones participan activamente en su formación y desarrollo posterior, característica que diferencia las empresas que son líderes de las que aspiran a serlo. En este contexto, estudiamos la gestión del conocimiento, el valor añadido de la formación, los entornos virtuales y los sistemas de reconocimiento y de incentivo de carreras profesionales.

Los profesionales con una sólida experiencia en el ámbito de los recursos humanos que quieran mejorar sus conocimientos y competencias necesarias para dirigir el capital humano, con la finalidad de aumentar el valor de las personas en las empresas, tienen la posibilidad de realizar el curso avanzado de Dirección Estratégica de Personas y Aportación de Valor.

El curso se impartirá del 24 de noviembre de 2006 al 11 de febrero de 2007, en sesiones de viernes de 18.30 a 22.00 horas y sábados de 9.30 a 14.00 horas. La presentación de los trabajos finales tendrá lugar los días 23 y 24 de marzo de 2007.




A QUIÉN SE DIRIGE
Este máster modular acoge a todas las personas con responsabilidad sobre los recursos humanos y las relaciones laborales en las organizaciones. Participan tanto los profesionales que ejercen su actividad desde la misma estructura como aquéllos que lo hacen externamente, en consultorías o empresas de selección y formación de personal.




ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
1. La política de personal como factor estratégico.
1.1. Los retos derivados de la globalización de los mercados.
1.2. La adaptación a los mercados de la estructura humana.
1.3. La aportación estratégica de la función de personal.

2. Motivación, liderazgo y equipo.
2.1. ¿Los valores pueden realmente motivar?
2.2. El liderazgo y los problemas que comporta.
2.3. Los equipos: su dinámica y su fuerza.
2.4. ¿Es necesario el conflicto para avanzar?

3. Comunicación, clima y cultura.
3.1. Comunicación interdepartamental.
3.2. Desde el clima a la cultura organizacional.
3.3. Cultura organizacional: potencial estratégico.

4. La cultura de la calidad y la mejora competitiva.
4.1. La automotivación personal y el empowerment.
4.2. Más allá de la calidad: la transformación de procesos y reingeniería de procesos de negocio.

5. Planificación, selección, formación, desarrollo profesional y competencias.
5.1. Programas de actuación dentro de la planificación de los recursos humanos.
5.2. Políticas de selección y fases del proceso.
5.3. Política de formación e implicación estratégica.
5.4. Diagnóstico de necesidades y plan de formación.
5.5. Plan de promoción, sucesión y planificación de carreras.
5.6. Las competencias: un lenguaje común para mejorar resultados.
5.7. Identificación y aplicación del modelo de competencias.

6. Evaluación del cumplimiento, valoración de puestos y escalas retributivas.
6.1. La evaluación personal como función directiva.
6.2. Como optimizar la entrevista y como positivizarla.
6.3. Política retributiva y valoración de puestos.
6.4. Optimización fiscal del “paquete retributivo”.

7. Actualización legislativa.
7.1. Fuentes legales de ordenación de las condiciones de trabajo.
7.2. La negociación colectiva: el papel y los contenidos.
7.3. Procedimiento laboral.

8. Prevención de riesgos laborales.
8.1. Gestión de la prevención.
8.2. Responsabilidades empresariales.

9. Relaciones laborales.
9.1. El escenario actual de las relaciones laborales.
9.2. Análisis de los protagonistas y de la representatividad.
9.3. Los acuerdos generales y los sectoriales.
9.4. El conflicto y sus manifestaciones.
9.5. Diseño e implantación de estrategias laborales.
9.6. Perspectivas para la nueva situación económica y social.



REQUISITOS DE ADMISIÓN
Licenciados, diplomados universitarios y graduados con título propio de universidad. Excepcionalmente podrán acceder profesionales sin graduación académica requerida en función de su experiencia y del puesto de trabajo que ocupen. En este caso, recibirán un diploma del IDEC-Universidad Pompeu Fabra. En cualquier caso, podrá realizarse una entrevista previa para determinar la idoneidad de cada candidato.



IMPORTE
3.750€

DESCUENTOS
Los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del IDEC-Universitat Pompeu Fabra tendrán un descuento del 10%.

FINANCIACIÓN
El IDEC-Universitat Pompeu Fabra ha establecido acuerdos con Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Caixa Catalunya, "la Caixa" y SabadellAtlántico para la concesión de préstamos por el importe de la matrícula.