Especialización en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + Preparación para la Certificación PMP + Microsoft Project Professional 2013

El curso de ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización. Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, así como las técnicas y herramientas para su desarrollo. Comprenderá el funcionamiento del cerebro y le mostrará cómo desarrollar, expandir y estimular, mediante mapas mentales, la compleja red de inteligencias que posee el cerebro. Finalmente, tendrá la oportunidad de enriquecer sus habilidades interpersonales y profesionales a través de la formación en Liderazgo, Coaching y Gestión de Equipos.


CURSO DE PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® que le preparará para obtener la Certificación más reconocida a nivel mundial en Administración de Proyectos, el Project Management Professional (PMP)®.

CURSO PRÁCTICO DE NIVEL AVANZADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS donde gestionará de manera práctica un proyecto junto a sus compañeros, aplicando plantillas, procedimientos, herramientas y técnicas y una secuenciación de procesos cuya METODOLOGÍA PRÁCTICA Y SECUENCIACIÓN DE PROCESOS ES EXCLUSIVA DE NUESTRO CENTRO. Además aprenderá todo lo concerniente a la NORMA ISO 21.500 y técnicas de LIDERAZGO, NEGOCIACIÓN, COMUNICACIÓN Y COACHING.

CURSO AVANZADO EN MICROSOFT PROJECT, aprendiendo a utilizar a fondo el programa más conocido para la gestión de proyectos y que junto a MICROSOFT VISIO, serán necesarios para desarrollar los trabajos prácticos y el PROYECTO REAL del Máster.

Una vez realizado los tres módulos, el alumno obtendrá la titulación de ESPECIALISTA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS + PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP + MICROSOFT PROJECT PROFESIONAL 2013

Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada

Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una disciplina en plena evolución.

Estar capacitado para asumir el rol del director de proyectos







El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

• Conocimiento 
  
  Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.


• Desempeño 
  
  Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.


• Personal
  
  Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).


 

Temario módulo Microsoft Project Professional 2013


CAPÍTULO 1. Instalación del programa 

Requisitos del sistema

Instalación de Microsoft Project 2013

Cómo cambiar, reparar o eliminar la instalación

Iniciar el programa

Obtener ayuda

Cerrar el programa









CAPÍTULO 2. Primeros pasos

Antes de comenzar

Conceptos básicos

La ventana de Microsoft Project

Abrir un proyecto

Información del proyecto

Guardar el proyecto

Guardar el proyecto y enviar

Cerrar el proyecto

Crear un proyecto nuevo









CAPÍTULO 3. Planificación de un proyecto

Pensando en la planicación

Denir la Fecha de comienzo o n del proyecto

Congurar el calendario del proyecto

Programar tareas automáticamente o manualmente

Crear una lista de tareas

Cómo organizar las tareas

Ocultar o mostrar tareas

Cómo agregar una nota a la tarea

Crear un hito

Cómo insertar una tarea repetitiva

Dependencia entre tareas

Información de la tarea

Borrar una tarea

Activar o Desactivar una tarea

Inspector de tareas

Poner un delimitador a la tarea

Poner fecha límite a la tarea

Mostrar la tarea resumen del proyecto

Agregar una tarea a la Escala de tiempo

Tipo de tarea

Cómo dividir una tarea









CAPÍTULO 4. Gestión de recursos

Pensando en los recursos

Denición de recursos

Cómo agregar una nota al recurso

Información del recurso

Borrar un recurso

Cómo personalizar el horario de trabajo

Agregar recursos

Asignar recursos a una tarea

Eliminar un recurso asignado a una tarea

Reemplazar un recurso asignado a una tarea

Sobreasignación

Organizador de equipo

Redistribuir recursos

Compartir recursos de otros proyectos









CAPÍTULO 5. Búsqueda de información

Proyecto, tareas y recursos

Estadísticas del proyecto

Diagrama de Gantt

Gantt de seguimiento

Uso de tareas

Diagrama de red

Calendario

Escala de tiempo

Formulario de tareas

Hoja de recursos

Organizador de equipo

Uso de recursos

Gráco de recursos

Más vistas

Tablas

Cambiar la vista predeterminada

Filtrar tareas y recursos

Agrupar tareas y recursos

Ordenar tareas y recursos

Resaltar tareas y recursos

Crear y modicar una vista

Organizador









CAPÍTULO 6. Gestión de costos

Pensando en los costos

Asignación de costos a los recursos

Aplicar una tabla de costo

Asignación de costos a las tareas

Modicar el formato de moneda

Análisis del valor acumulado

Métodos de cálculo del valor acumulado

Congurar las opciones de cálculo

Especicar las horas extraordinarias









CAPÍTULO 7. Seguimiento del proyecto

El punto de partida

Guardar una línea base

Visualizar información de una línea base

Borrar una línea base

Guardar un plan provisional

Borrar un plan provisional

Modicar la fecha de estado

Seguimiento de las tareas

Actualizar una tarea

Actualizar tareas hasta la fecha de estado

Mover tareas

Actualizar y reprogramar el proyecto

Seguimiento de los recursos

Seguimiento de los costos

Mostrar una línea de progreso

Modicar el formato de una línea de progreso

Ocultar una línea de progreso

Borrar una línea de progreso









CAPÍTULO 8. Impresión de información

Problemas con la impresión

Imprimir un informe

Crear un informe personalizado

Modicar el texto de un informe

Cómo copiar informes entre proyectos

Crear un informe visual

Modicar la plantilla de un informe visual

Crear una nueva plantilla de informe visual

Guardar datos de informes visuales

Congurar la página para imprimir

Congurar los márgenes de la página

Congurar el encabezado y pie de página

Congurar la leyenda de la página

Congurar la vista de la página

Copiar imagen









CAPÍTULO 9. Diagrama de red

Descripción del Diagrama de red

Expandir y contraer una tarea de resumen

Insertar una tarea

Eliminar una tarea

Vincular tareas

Modicar el formato de un cuadro de tarea

Modicar el estilo de los cuadros de tarea

Crear y Modicar un plantilla de datos

Modicar el diseño del diagrama









CAPÍTULO 10. Configuración y personalización

Congurar las opciones de Project

Personalizar una cinta de opciones

Cambiar el formato

Cambiar los estilos

Campos personalizados









CAPÍTULO 11. Funciones avanzadas

Llegamos al final

Subproyectos

Código EDT

Comparar proyectos

Grabar una macro

Ejecutar una macro

Modicar el contenido de una macro

Seguridad de macros

Plantillas de OIce.com

Cuentas de Project Server

Crear un equipo de empresa

Guardar un proyecto en Project Server

Publicar un proyecto en Project Server









ANEXOS

A. Campos de tareas y de fases temporales de tareas

A.1. Campos de tareas

A.2. Campos de fases temporales de tareas

B. Campos de recursos y de fases temporales de recursos

B.1. Campos de recursos

B.2. Campos de fases temporales de recursos

C. Campos de asignaciones y de fases temporales de asignaciones

C.1. Campos de asignaciones

C.2. Campos de fases temporales de asignaciones

D. Campos de proyecto

D.1. Campos de proyecto 




Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®









1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.

1.1.¿Qué es la Guía del PMBOK®? Propósito de la Guía

1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos

1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición

1.4.Objetivos

1.5.Mapa de contenidos

1.6.Secciones de la Guía del PMBOK®

1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos

1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

1.7.Resumen

1.8.Cuestionario

1.9.Algunas claves para el examen









2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

2.1.Capítulo I: Introducción;

2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos

2.1.2.Elementos Fundamentales.

2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto

2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo

2.2.3.Interesados

2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos

2.3.Resumen

2.4.Cuestionarios

2.5.Claves para el examen









3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación

3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación

3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución

3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control

3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre

3.2.Resumen

3.3.Cuestionarios

3.4.Claves para el Examen









4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos



4.1.Gestión de la Integración del Proyecto

4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios

4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase

4.1.7.Resumen

4.1.8.Cuestionarios

4.1.9.Claves para el Examen









4.2.Gestión del Alcance del Proyecto

4.2.1.Planificar la Gestión del alcance

4.2.2.Recopilar Requisitos

4.2.3.Definir el Alcance

4.2.4.Crear la EDT

4.2.5.Verificar el Alcance

4.2.6.Controlar el Alcance

4.2.7.Resumen

4.2.8.Cuestionarios

4.2.9.Claves para el Examen









4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto

4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma

4.3.2.Definir las Actividades

4.3.3.Secuenciar las Actividades

4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades

4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades

4.3.6.Desarrollar el Cronograma

4.3.7.Controlar el Cronograma

4.3.8.Resumen

4.3.9.Cuestionarios

4.3.9a.Claves para el Examen









4.4.Gestión de los Costos del Proyecto

4.4.1.Planificar la Gestión de los costos

4.4.2.Estimar los costos

4.4.3.Determinar el Presupuesto

4.4.4.Controlar los costos

4.4.5.Resumen

4.4.6.Cuestionarios

4.4.7.Claves para el Examen








4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto

4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad

4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad

4.5.3.Realizar el Control de Calidad

4.5.4.Resumen

4.5.5.Cuestionarios

4.5.6.Claves para el Examen









4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos

4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto

4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto

4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto

4.6.5.Resumen

4.6.6.Cuestionarios

4.6.7.Claves para el Examen









4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones

4.7.2.Gestionar las Comunicaciones

4.7.3.Controlar las Comunicaciones

4.7.4.Resumen

4.7.5.Cuestionarios

4.7.6.Claves para el Examen

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto

4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos

4.9.2.Identificar los Riesgos

4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos

4.9.6.Controlar los Riesgos

4.9.7.Resumen

4.9.8.Cuestionarios

4.9.9.Claves para el Examen









4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones

4.10.2.Efectuar las Adquisiciones

4.10.3.Controlar las Adquisiciones

4.10.4.Cerrar las Adquisiciones

4.10.5.Resumen

4.10.6.Cuestionarios

4.10.7.Claves para el Examen









4.11. Gestión de los interesados

4.11.1.Identificar a los Interesados

4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados

4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados

4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados

4.11.5.Resumen

4.11.6.Cuestionarios

4.11.7.Claves para el Examen









5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional. 

7. Simulación del examen de certificación 

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®




Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos









MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS









Tema 1 – Comunicación

Tema 2 – Liderazgo

Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones

Tema 4 – Coaching









MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS









SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL




Presentación del Módulo y Marco Conceptual









SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO




El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados

Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto 

Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto

Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados









SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO




La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica

Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto




Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados

Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance

Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos

Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados

Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto

Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos

Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance

Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT




Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos

Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración

Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma

Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes




Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad

Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos

Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos




Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos

Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones

Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos




Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos

Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos

Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos

Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos




Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)

Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT

Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades

Procedimiento PR.TI.3  - Secuenciar las Actividades

Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades

Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones




Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)

Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades

Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma 

Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos

Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos

Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

Profesorado
Andrea Rodríguez Basile
Profesora de Recursos Humanos en el Máster de Empresa Familiar de la Universidad de Salamanca. Dirección de equipos multidisciplinares y multiculturales durante 14 años, acompañando al crecimiento del rendimiento de las personas en empresas como Renault o Telefónica.
-Ayudante de Cátedra en Técnicas de Exploración Psicológica en la Universidad del Salvador.
-Colaboradora en la elaboración de seminarios en la Facultad de Psicología de la Universidad del Salvador.
-Formadora en Gestión y Administración de Recursos Humanos para UGT.
-Formadora homologada del grupo Adecco.
-Coach individual para el desarrollo personal. Coach certificado (ejecutivo y equipos) ICF y AECOP.
-Postgrado en Recursos Humanos y Comunica-ciones Internas (UB).
-Experto en Gerenciamiento de proyectos e-learning (UTN).
-Licenciada en Psicología, Universidad J. F. Kennedy
Vicente Rubio Peinado
-Premiado por Microsoft como MVP de Project en 2011, 2012 y 2013.
-Autor de los libros "Guía Práctica Microsoft Project 2010" y "Guía Práctica Microsoft Visio 2010", de la editorial Anaya Multimedia.
-Más de 25 años de experiencia en Consultoría y Formación.
-Diplomado en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid y Certificado por Microsoft en Project 2007 y Project 2010.
-Ha colaborado con Microsoft en los lanzamientos de Project y Visio, desde la versión 2002 hasta la 2013.
-Trabajando desde el año 2002 directamente con Microsoft España en Sesiones Técnicas, Pruebas de Concepto, Consultoría, Implantación, Formación y Desarrollo sobre las Soluciones de Microsoft Project, SharePoint, Visio y Office. Y desde enero del 2010, misma colaboración con Microsoft en Latinomérica.
Pablo Lledó
-Distinguido por el Project Management Institute (PMI)® en el 2012 y el 2011 como BEST OF THE BEST por su contribución a la Dirección de Proyectos
-Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra. Project Management Professional (PMP)®, Project Management Institute, USA. MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España. MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.
-Profesor Internacional de Project Management. Autor de 5 libros sobre Project Management. Emprendedor y fundador de 4 empresas. Capacitación y Consultoría impartida en más de 20 países a empresas internacionales. Socio fundador y primer Presidente de PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter.
Antonio Oliva González
Certificado PMP® nº: 1433148
-Master en Dirección y Administración de Proyectos, Executive Master In Project Management
-Master en Asesoría Fiscal, Tributación y Contabilidad
-Diplomado en Empresas y A.T.
-Más de 15 años trabajando para empresas multinacionales como director de proyectos de expansión e implantación en el exterior
-Director de ENFOC PROYECTOS y Coordinador General de la Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos – International Master In Project Management de la FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

Duración: 10 meses
3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio
Dos horas de clase a la semana en tiempo real (posibilidad de visualizar las clases grabadas despues) durante 8 meses en total.
Realización de un ejercicio (trabajo personal) cada semana, será corregido luego por el Profesor.
Acceso al campus virtual y a todas las herramientas disponibles en la plataforma durante 10 meses.
Titurización personalizada durante 10 meses.

¿Debería cursar el programa?

Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.). Cumplimos con rigurosos estándares de calidad, y podemos ofrecer capacitación efectiva y de clase mundial en dirección de proyectos. Elegir nuestra Escuela es proteger su inversión en capacitación de dirección de proyectos.

Media de alumnos por aula

25 por convocatoria

Nº de promociones de este curso al año

3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio

Reconocimientos del programa

Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.). Nuestra organización ha sido aprobada por el PMI® para ofrecer capacitación en dirección de proyectos. Cumplimos con rigurosos estándares de calidad, y podemos ofrecer capacitación efectiva y de clase mundial en dirección de proyectos.