Diploma Gestión de Proyectos y Preparación para la Certificación PMP-PMI

El Diploma en Gestión de Proyectos y Preparación para la Certificación PMP-PMI se imparte en modalidad online y tiene una duración de 300 horas. Existe la posibilidad de realizar este mismo diploma con reconocimiento universitario, solicítenos información sin compromiso.

MÉTODO: videoconferencia + on line

Precio: 995€ Exento de IVA  
Promoción: 5% Descuento matriculándose 10 días antes del inicio del curso

PARA QUÉ TE PREPARA
Dominar los conceptos básicos de la dirección de proyectos basados en los estándares internacionales, principalmente los recogidos en la Guía del PMBOK® y la perspectiva del PMI®, con el fin de disponer de los elementos necesarios que le permitan formular y gestionar un proyecto que resuelva un conflicto significativo en su organización. Así como, reunir los requisitos mínimo para superar el examen de la Certificación PMP® (Project Management Professional) del Project Management Institute (PMI).

TITULACIÓN
eDAP emitirá a todos los participantes que superen el curso, un certificado acreditativo con una carga lectiva de 300 horas, equivalente a 50 PDU. Este certificado es válido para el mantenimiento de las acreditaciones profesionales del PMI (Project Management Institute).

Existe la posibilidad de obtener un CERTIFICADO CON RECONOCIMIENTO UNIVERSITARIO para los alumnos que realicen este curso.

Es recomendable disponer de conocimientos básicos en Dirección de Proyectos.

A profesionales de la Dirección de Proyectos (project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y deseen obtener la certificación profesional en Dirección de Proyectos  con mayor difusión internacional, PMP®-PMI®.

•Comprender el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, así como sus entradas, salidas y las técnicas  y herramientas necesarias para gestionarlos.
•Conocer los contextos y saber en qué momento en adecuado aplicar las diferentes técnicas y herramientas ligadas a la gestión de un proyecto.
•Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva.
•Elaborar un Plan de Dirección de Proyecto efectivo basado en proyectos reales llevados a cabo por la organización. Generar informes escritos vinculados a la dirección de proyectos.
•Dominar los conceptos básicos de la dirección de proyectos sobre la base de la Guía PMBOK® y la perspectiva del PMI®.
•Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el examen de certificación PMP® del PMI®. Estar preparado ordenada y metodológicamente para superar el examen de certificación. Entender las técnicas para responder de forma acertada a las preguntas.

Módulo A: Fundamentos de la Gestión de Proyectos
1. Marco general de la dirección de proyectos
- Concepto de proyecto y características básicas
- El ciclo de Vida  de un proyecto. Las fases del proyecto.
- Los procesos de la dirección de proyectos
- Proyecto, programa y portafolio
- Las personas: la clave del éxito del proyecto.
- La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto
- Tipos de organización que gestionan  proyectos.

2. Definición e inicio del proyecto
- Identificación de necesidades. El Business Case.
- La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque
- Gestión de los interesados en el proyecto
- El acta de constitución

3. Planificación del proyecto.
- El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo
- Optimización del calendario y Control del cronograma.
- Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto
- El diagrama de Gantt.
- Gestión de los recursos: humanos y materiales.
- El plan de comunicaciones.
- Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto.
- Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.

4. Ejecución y Seguimiento del proyecto.
- El control de los plazos
- Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
- El aseguramiento y control de calidad
- La gestión de problemas y el control de los cambios
- Elaboración de informes de rendimiento

5. Cierre del proyecto.
- Plan de transferencia
- Cierre administrativo
- El informe de cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas

6. Herramienta de software: Microsoft Project
- Introducción general.
- Definición de tareas y sus dependencias.
- Gestión de recursos.
- Gestión de las cargas de trabajo de los recursos y delimitaciones de tareas.
- Seguimiento y control de un proyecto.

Módulo B: Preparación para la certificación PMP®-PMI®
1. Norma para la dirección de proyectos
a.    Fundamentos y marco general

2. Áreas de conocimiento:
a.    Gestionar la Integración
b.    Gestionar el Alcance
c.    Gestionar el Tiempo
d.    Gestionar el Coste
e.    Gestionar el Calidad
f.    Gestionar los Recursos humanos
g.    Gestionar la Comunicación
h.    Gestionar los Riesgos
i.    Gestionar las Adquisiciones

3. Los procesos de la gestión de proyectos:
a.    Inicio del proyecto
b.    Planificación del proyecto
c.    Ejecución del proyecto
d.    Seguimiento y control del proyecto
e.    Cierre del proyecto

4. Herramientas del Director de Proyectos para:
a.    Recopilar  Información
b.    Estimar  Tiempo y Costo
c.    Desarrollar el cronograma
d.    Priorizar
e.    Analizar y controlar la calidad
f.    Controlar y verificar el rendimiento

5. Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. La responsabilidad profesional del project manager – Código ético.

7. Preparación del examen de certificación PMP®
a.    Preparación de la solicitud del examen.
b.    ¿Qué hacer en caso de ser auditado?
c.    Trabajo con el simulador de exámenes

PROFESORES
Certificados PMP®-PMI® o equivalente.

·El precio del curso incluye un año de alta como miembro del PMI (Project Management Institute).
·Un mínimo de Cuarenta (40) horas de formación virtual en tiempo real distribuidas en dieciséis (16) seminarios con una frecuencia semanal y de dos horas y medio cada uno
·Cada alumno prepara un Plan de Dirección de Proyecto  sobre un proyecto real elegido por el mismo.
·Diferentes materiales que se entregan al alumno: libros de apoyo, ejercicios, tests, la Guía del PMBOK® y todos los estándares publicados por el Project Management Institute, etc.
·Seis (6) meses de acceso al Campus OnLine EDAP®, en el que tendrá el  apoyo de un tutor para resolver dudas y acceder a materiales adicionales, etc.
·Se entregará a cada alumno un “mapa” con la secuencia de procesos y técnicas/herramientas necesarios para una correcta planificación del proyecto.
·Dos (2) meses de acceso ilimitado a un simulador del examen, con más de 2.000 preguntas
·El soporte necesario  para la cumplimentación de la solicitud del examen de certificación.
·Tanto en las conferencias virtuales, como en otros materiales del curso, se tratan aspectos no incluidos en la Guía del PMBOK® pero necesarios para superar el examen.
·El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificación PMP®-PMI®.

¿Debería cursar el programa?

Las personas aquellas que se dedican a la dirección de proyectos de toda clase y que quieran ampliar sus conocimientos y obtener la citada certificación, deberían de cursar este programa.

Rango salarial (de las personas tras realizar el programa)

El rango salarial aproximado cursando este programa podría ser de 26.000€ anuales.

Estudios Previos necesarios para la realización del programa

Sería recomendable que el alumno posea nociones básicas del sector para realizar este programa.

Nº de horas aproximadas que tendrás que dedicarle al programa

Seria aconsejable que el alumno dedicase al programa una hora de media diaria aproximadamente.