Diploma Gestión de Proyectos y Preparación para la Certificación PMP del PMI - Universidad

El Diploma Gestion de Proyectos y Preparacion para la Certificacion PMP del PMI - Universidad se imparte en modalidad Online.

MÉTODO: videoconferencia + on line
Precio: 1.375€ Exento de IVA  
Promoción: Posibilidad de solicitar beca y fraccionar el pago

PARA QUÉ TE PREPARA
Dominar los conceptos básicos de la dirección de proyectos basados en los estándares internacionales, principalmente los  recogidos en la Guía del PMBOK® y la perspectiva del PMI®, con el fin de disponer de los elementos necesarios que le permitan formular y gestionar un proyecto que resuelva un conflicto significativo en su organización. Así como, reunir los requisitos mínimo para superar el examen de la Certificación PMP® (Project Management Professional) del Project Management Institute (PMI).

TITULACIÓN
Cada alumno que supere el curso recibirá un certificado de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM) con 20 créditos ETCS y un certificado emitido por EDAP acreditativo con una carga lectiva equivalente a 50PDUs, válido para el mantenimiento de las acreditaciones profesionales del PMI (Project Management Institute).

Este diploma forma parte del programa de postgrado en Dirección de Proyectos de la UCAM.

Es recomendable disponer de conocimientos básicos en Dirección de Proyectos. 

A profesionales de la Dirección de Proyectos (project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y deseen obtener la certificación profesional en Dirección de Proyectos  con mayor difusión internacional, PMP®-PMI®.

•Adquirir las habilidades necesarias para estructurar pensamientos complejos mediante la elaboración de mapas mentales así como su transformación en planes de proyecto para su planificación y gestión posterior con el fin de aprender a organizarse por proyectos
•Comprender el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, así como sus entradas, salidas y las técnicas  y herramientas necesarias para gestionarlos.
•Conocer los contextos y saber en qué momento en adecuado aplicar las diferentes técnicas y herramientas ligadas a la gestión de un proyecto.
•Identificar un conflicto significativo  y aprender a formular un proyecto que lo resuelva.
•Elaborar un Plan de Dirección de Proyecto efectivo basado en proyectos reales llevados a cabo por la organización. Generar informes escritos vinculados a la dirección de proyectos.
•Dominar los conceptos básicos de la dirección de proyectos sobre la base de la Guía PMBOK® y la perspectiva del PMI®.
•Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el examen de certificación PMP® del PMI®. Estar preparado ordenada y metodológicamente para superar el examen de certificación. Entender  las técnicas para responder de forma acertada a las preguntas.

Módulo A: Fundamentos de la Gestión de Proyectos
1. Marco general de la dirección de proyectos
- Concepto de proyecto y características básicas
- El ciclo de Vida  de un proyecto. Las fases del proyecto.
- Los procesos de la dirección de proyectos
- Proyecto, programa y portafolio
- Las personas: la clave del éxito del proyecto.
- La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto
- Tipos de organización que gestionan  proyectos.

2. Definición e inicio del proyecto
- Identificación de necesidades. El Business Case.
- La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque
- Gestión de los interesados en el proyecto
- El acta de constitución

3. Planificación del proyecto.
- El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo
- Optimización del calendario y Control del cronograma.
- Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto
- El diagrama de Gantt.
- Gestión de los recursos: humanos y materiales.
- El plan de comunicaciones.
- Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto.
- Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.

4. Ejecución y Seguimiento del proyecto.
- El control de los plazos
- Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
- El aseguramiento y control de calidad
- La gestión de problemas y el control de los cambios
- Elaboración de informes de rendimiento

5. Cierre del proyecto.
- Plan de transferencia
- Cierre administrativo
- El informe de cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas

6. Herramienta de software para la gestión de Proyectos:
- Mapas Mentales
- Microsoft Project

Módulo B: Preparación para la certificación PMP®-PMI®
1.    Norma para la dirección de proyectos
a.    Fundamentos y marco general
2.    Áreas de conocimiento:
a.    Gestionar la Integración
b.    Gestionar el Alcance
c.    Gestionar el Tiempo
d.    Gestionar el Coste
e.    Gestionar el Calidad
f.    Gestionar los Recursos humanos
g.    Gestionar la Comunicación
h.    Gestionar los Riesgos
i.    Gestionar las Adquisiciones
3.    Los procesos de la gestión de proyectos:
a.    Inicio del proyecto
b.    Planificación del proyecto
c.    Ejecución del proyecto
d.    Seguimiento y control del proyecto
e.    Cierre del proyecto
4.    Herramientas del Director  de Proyectos para:
a.    Recopilar  Información
b.    Estimar  Tiempo y Costo
c.    Desarrollar el cronograma
d.    Priorizar
e.    Analizar y controlar la calidad
f.    Controlar y verificar el rendimiento
5.    Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6.    La responsabilidad profesional del project manager – Código ético.
7.    Preparación del examen de certificación PMP®
a.    Preparación de la solicitud del examen.
b.    ¿Qué hacer en caso de ser auditado?
c.    Trabajo con el simulador de exámenes

PROFESORES
Certificados PMP®-PMI® o equivalente.

Duración: flexible

CARACTERÍSTICAS DEL CURSO
•El importe del curso incluye un año de alta como miembro del PMI (Project Management Insititute).
•Licencia del software para la elaboración de mapas mentales Mind Manager (se entrega una a cada alumno).
•Un mínimo de cuarenta (40) horas de formación virtual en tiempo real Catorce (18) clases virtuales distribuidas en dieciséis con una frecuencia semanal. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso.
•Dos (2) meses de acceso ilimitado a un simulador del examen de certificación PMP®.
•Seis (6) meses de acceso a un campus virtual en el que tendrá el apoyo de tutores para resolver dudas, ejercicios, etc., así como para descargarse materiales y plantillas adicionales.
•Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposición diferentes materiales para realizar el curso: ejercicios, test complementarios al simulador, entre ellos la Guía del PMBOK® y TODOS los estándares publicados por el Project Management Institute, etc.
•El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la cumplimentación de la solicitud del examen de certificación.
•Tanto en las conferencias virtuales, como en otros materiales del curso, se tratan aspectos no incluidos en la Guía del PMBOK® pero necesario para superar el examen.
•El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificación PMP®-PMI®.