Curso y Certificación Lean Six Sigma Green Belt
Si has realizado este curso, ¿por qué no darnos tu opinión?. Si lo haces, estarás ayudando a miles de personas que, como tu en su momento, están intentando cambiar su vida a través de la formación. No hay mejor ayuda, para decidirse entre miles de cursos, que la opinión de una persona que ha vivido la experiencia de cursarlo, miles de personas te lo agradecerán.
Danos tu opinión detallada sobre el Curso y Certificación Lean Six Sigma Green Belt. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.
El Curso y Certificación Lean Six Sigma Green Belt se imparte en modalidad semipresencial en Madrid.
Six Sigma Curso + Examen
Las personas certificadas Green Belt trabajan dentro de los equipos Six Sigma, generalmente bajo la supervisión de un Black Belt o un Master Black Belt. En algunos casos, los Green Belt pueden liderar o manejar proyectos más pequeños por su cuenta.
Los Green Belt generalmente disponen de capacidades intermedias de análisis estadístico; pueden abordar inquietudes sobre datos y análisis, ayudar a Black Belts a aplicar las herramientas de Six Sigma en un proyecto o enseñar a otros integrantes de la organización la metodología general de Six Sigma.
Qué nos diferencia
-Apuesta por la certificación oficial de fabricantes.
-Oferta formativa orientada a roles y puesto de trabajo específicos.
-Metodología ""Learning by doing"" basada en la experiencia práctica del alumno en contextos reales.
-Formadores certificados con experiencia en la aplicación real de tecnologías.
Titulación: Preparación para el examen de certificación Lean Six Sigma Green Belt
Profesor certificado Six Sigma
Documentación oficial: Curso y certificación Lean Six Sigma Green Belt
Aunque no es necesario, es recomendable poseer la certificación Lean Six Sigma White Belt y/o tener conocimientos básicos de estadística.
-Modo de Fallos y Análisis de Efectos
-Gestión de proyectos y equipos
-Probabilidad y Teorema del Límite Central
-Distribuciones estadísticas
-Estadísticas descriptivas
-Cómo realizar pruebas de hipótesis básicas
-Eliminación de residuos y Kaizen
-Gráficos de control básicos
Modulo 1: ¿Qué es Six Sigma?
Modulo 2: Historia y aplicación de Six Sigma
Modulo 3: Otros métodos de calidad y mejora de procesos
Modulo 4: Conceptos Lean
Modulo 5: Conceptos básicos de Six Sigma
Modulo 6: Abordando el Problema
Modulo 7: ¿Qué es un Proceso?
Modulo 8: Calidad
Modulo 9: Selección de los proyectos correctos
Modulo 10: Gestión básica de equipos Six Sigma
Modulo 11: Introducción a DMAIC y DMADV
-Definir
-Medida
-Analizar
-Mejorar
-Control
Modulo 12: Análisis Gráfico Intermedio
Modulo 13: Distribuciones de probabilidad normal
Modulo 14: Correlación y regresión
Modulo 15: Distribuciones de probabilidad no normales
Modulo 16: Evaluación de la hipótesis
Modulo 17: Tamaño de la muestra
Modulo 18: Gráficos de control avanzados
Modulo 19: Aplicando Estadísticas a procesos de Negocios a través de Six Sigma
36 horas
Fecha de inicio
enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre, octubre, noviembre, diciembre
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