Curso sobre Dirección de Equipos de Alto Rendimiento

Metodología
La metodología aplicada en los cursos de desarrollo profesional pretende otorgar un marco de conocimiento para resolver la problemática en la que se basa el curso de manera práctica, orientada a dos beneficios clave:

1 - Conseguir resolver situaciones empresariales relacionadas con el tema.
2 - Adquirir una base de conocimiento que le permita acreditarse como profesional capacitado y fiable en el tratamiento del tema objeto de estudio.

Objetivos
Conseguir crear un modelo de gestión de equipos humanos dentro de la empresa y, específicamente, un tipo de liderazgo de equipo que permita conseguir la aplicación al trabajo de las mejores capacidades de los empleados

Programa
› Cómo crear equipos de alto rendimiento. Mejorar la competitividad de su empresa.

- Equipos de alto rendimiento.
- Gestión de rendimiento humano.
- Cómo crear dentro de la organización un clima de alto rendimiento.
- Identificar y romper barreras que bloquean el rendimiento.

› Analizar el capital humano. Primeros pasos para conseguir equipos de alto rendimiento en su empresa.
- Identificar el capital humano de la organización.
- Cómo identificar las carencias.
- Cómo identificar potencialidades no aplicadas.
- Cultura corporativa. Valores.
- ¿Cómo revisar el marco cultural?
- Definir y aplicar valores.
- Identificar las mejores prácticas para divulgar su uso.
- Promover iniciativas para descubrir activos ocultos.
- Gestionar productivamente los activos intangibles.
- Asignar objetivos cualitativos a los directivos.
- Identificar activos ocultos que merman la rentabilidad.

› Cómo liderar equipos de alto rendimiento.

- Problemas y soluciones.
- Hacer una autoevaluación crítica de las propias habilidades directivas.
- Crear un clima potenciador del rendimiento
- Dar ejemplo de autoexigencia.
- Establecer una cultura de VALORACIÓN.
- Definir el marco de competencias.
- Desarrollar la autoestima.
- Desarrollar el sentido de pertinencia.
- Introducir cultura de grupo de autoexigencia.

› Resumen final