curso online de gestión de proyectos (600h)

Gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto.


Un gestor de proyecto, es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto.




El gerente de proyecto debe poseer una combinación de habilidades. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto.  Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos significativamente,  Un gerente de proyecto es el responsable de tomar las decisiones necesarias de manera tal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre reducida al mínimo. Cada decisión tomada por el encargado de proyecto debe involucrar un beneficio directo hacia el proyecto.




La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado.




El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto.

sin requisitos previos

Responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.

• Controlar el diseño hecho por el proyectista para que se ajuste a la demanda del cliente.


• Definir con precisión el proyecto, es decir, el objetivo, la estrategia y la filosofía de actuación de todos los agentes implicados.


• Definir de las tareas a realizar en el momento y plazos adecuados.


• Contratar en nombre del cliente los servicios y unidades materiales para hacer posible la consecución de los objetivos definidos en el proyecto.


• Elaborar de un análisis de sensibilidad para prever si, como consecuencia de las actuaciones, hay riesgo de incumplimiento de los objetivos, y, si es conveniente, proponer medidas correctoras.


• Responsabilizar de la consecución de los criterios de calidad, respeto al medio ambiente y prevención de riesgos laborales correspondientes.


• Establecer el sistema de información y comunicación para que cada integrante disponga de la información que necesita para llevar a cabo su función, y documentar todas las actuaciones para garantizar su coherencia y trazabilidad.


• Elaborar un manual de procedimientos para definir sistemas de trabajo y toma de decisiones entre los diferentes integrantes.


• Interlocutir directamente con el cliente y establecer los sistemas de comunicación (reuniones, elaboración de informes periódicos) que se consideren oportunos.


• Realizar seguimiento del coste del proyecto; hacer una primera evaluación de la inversión y, después, a lo largo del ciclo de vida del proyecto, controlar que los costes sean los previstos.


• Responsabilizar de la recepción y evaluación del resultado final. Además, evaluación del trabajo con el fin de extraer conclusiones que ayuden a mejorar futuros proyectos.


 

TEMARIO POR MÓDULOS


MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CURSO GESTION PROYECTOS




TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• La necesidad de una dirección y gestión de proyectos


• El ciclo vital de un proyecto


• La mala imagen de la gestión de proyectos


• La necesidad de competencias para gestionar proyectos


 

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• La naturaleza del proyecto


• El concepto de proyecto


• Tipos de proyecto


• Los aspectos del proyecto


• Las características de un proyecto


• Los fundamentos de la gestión de proyectos


• Dirección y gestión de proyectos


• ¿Qué es la gestión de proyectos?


• Condiciones de la gestión de proyectos


• Errores frecuentes en la gestión de proyectos


• Las condiciones de una gestión eficaz


• Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto


 

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

• ¿Qué es un proceso?


• Tipos de procesos


• ¿Cómo se gestiona un proceso?


• La gestión de proyectos


• Bases para la gestión de proyectos


• Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso


• Modelo de gestión de proyectos como proceso


• Definición y organización del proyecto


• Planificación del proyecto


• Gestión de la ejecución del proyecto


• Culminación del proyecto


 

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

• La organización: modelos de organización


• El marco lógico


• Recursos orientados al proyecto


• Cartera de proyectos y prioridades


• Un comienzo firme


• Educación y formación


• Gestores de proyecto competentes


• Apoyo, consejo y preparación


• Revisión del proyecto


• Herramientas de apoyo


• Informe de beneficios


 

MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO CURSO GESTION PROYECTOS




TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

• Fase de búsqueda de proyectos


• Selección de los mejores proyectos


• Identificación de las oportunidades


• Comparación de las oportunidades


• Priorización y selección de las oportunidades


• Detección de proyectos malos proyectos


• Actualización y mejora en el proyecto


• Participantes en el proyecto


• Componentes implicados en un proyecto


• Equipo gestor de la cartera


• Grupo conductor del proyecto


• El promotor


• El gestor del proyecto


• Inicio del proyecto


• Documento inicial del proyecto


• La reunión de inicio del proyecto


 

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

• Definir objetivos


• Limitarlo en el tiempo


• Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto


• Primeros pasos importantes


• La toma de decisiones


• Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas


• Documentar decisiones y acciones


• Creación de un plan de comunicaciones


• Poner a las personas en contacto


• Desarrollar el presupuesto


 

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

• Desglose del trabajo


• Estructura para el desglose del trabajo


• Estimaciones de tiempo y recursos


• Asignación del trabajo


• Programación del trabajo


• Examinar las relaciones entre tareas


• Crear un borrador de programación


• Técnicas de planificación


• Diagramas de Gantt


• Gráficos PERT


• Camino crítico


 

TEMA 8. EL BENCHMARKING

• Qué es el Benchmarking


• Tipos de Benchmarking


• La razón fundamental del Benchmarking


• ¿Por qué emplear el Benchmarking?


• Proceso del Benchmarking


 

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO CURSO GESTION PROYECTOS




TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

• La fase de inicio del proyecto


• Documento Inicial del Proyecto


• La reunión de comienzo del proyecto


• Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio


• Las reuniones iniciales


• Los mecanismos de integración


• Las normas de comportamiento


 

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

• Supervisión y control del proyecto


• El presupuesto


• Las personas como el eje fundamental de un proyecto


• El papel de la comunicación


• Resolución de problemas


• Indicadores de control de gestión


• Control de calidad


• Control de los plazos


• Control de los costes


 

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

• Gestión de la calidad en proyectos


• Procesos de la gestión de la calidad del proyecto


• Planificación de la calidad del proyecto


• Garantía de calidad del proyecto


• Control de calidad del proyecto


 

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

• Introducción


• Perspectivas del riesgo


• Primeros pasos en la gestión del riesgo


• Orígenes del riesgo en proyectos


• Gestión del riesgo en proyectos


• Identificación del riesgo


• Tipos de riesgo


• Análisis de los riesgos


• Evaluación y respuesta ante el riesgo


 

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

• Inversión financiera


• Payback o plazo de recuperación


• Gestión de costes


• Concepto de costes


• Clasificación de costes


• Sistemas de cálculo de costes


• Sistema de costes directos


• Sistema de costes variables


• Sistema de costes completo


• Técnicas de estimación


 

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

• Requisitos variables


• Los equipos


• Tipos de aplicaciones


• Los gestores de proyectos


• Otras gestiones a considerar


 

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

• La fase de cierre


• Informe del cierre del proyecto


• Proceso de cierre del proyecto


• Informe de lecciones aprendidas


• Revisión de lecciones aprendidas


• Realización de beneficios


• Éxito del proyecto


 

MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO CURSO GESTION PROYECTOS




TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO

• La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales


• Modelos explicativos de la eficacia de los equipos


• La efectividad de los equipos


• Composición de equipos, recursos y tareas


• Tipos de equipos


• Las reuniones de los equipos de trabajo


• Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo


• Los procesos en los equipos


 

TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

• Liderazgo


• Enfoques en la teoría del liderazgo


• Enfoques centrados en el líder


• Teorías situacionales o de contingencia


• Estilos de liderazgo


• Liderazgo Supervisor


• Liderazgo Participativo


• Liderazgo en Equipo


• Otra clasificación de tipos de liderazgo


• El papel del líder


• Factores que condicionan el comportamiento de un líder


• Habilidades del líder


• Funciones administrativas del Liderazgo


 

TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

• Programa de entrenamiento


• Técnicas de desarrollo en equipo


 

TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA

• La comunicación


• La comunicación interna


• Habilidades conversacionales


• Iniciar una conversación


• Mantener una conversación


• Terminar una conversación


• La comunicación no verbal


• Competencias Profesionales


• La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales


• Cualificaciones profesionales


• Las metacompetencias


• El clima organizacional


 

TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA

• Algunas habilidades directivas


• Administración eficaz del tiempo


• Gestión de reuniones eficaces


• Selección de personal


• La entrevista


 

MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2013




TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2013

• Conceptos iniciales de administración de Proyectos


• Entrar y salir del programa


• El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013


 

TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2013

• Crear un nuevo proyecto


• Ver un proyecto


• Cambiar la escala temporal de una vista


• Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)


• Ajustar el texto en una celda


• Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt


 

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2013

• Conceptos. Opciones de programación


• Crear tareas únicas y repetitivas


• Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen


• Crear un hito


• Desactivar una tarea


• Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)


• Vincular tareas dentro del proyecto


• Delimitar las tareas (restricciones)


• Uso de la herramienta Inspeccionar


 

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2013

• Tipos de recursos


• Agregar recursos


• Asignar recursos


• Administrar recursos. Redistribuir asignaciones


• Trabajar con la vista Organizador de equipo


• Agrupar tareas o recurso.


 

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013

• Descripción general de calendarios del proyecto


• Cambiar el calendario del proyecto


• Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto


• Crear un calendario para una tarea dentro de Project


• Cambiar la escala temporal en la vista Calendario


 

TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2013

• Tipos de costos que están disponibles en Project


• Asignación de costos a recursos


• Recursos de costo


• Asignación de costos a tareas


• Acumulación de costos


• Visualización de los costos del proyecto


 

TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013

• Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional


• Introducir el porcentaje completado de las tareas


• Ruta crítica para la administración del proyecto


 

TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013

• Guardar un proyecto


• Exportar o importar datos a otro formato de archivo


• Imprimir una vista o informe


 

TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS




Inserción de un proyecto en un proyecto principal

• Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original


• Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos


• Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos


• Grupo de recursos


• Comparar proyectos


 

según programa formativo