Curso Nóminas, Gestión Laboral y Recursos Humanos con Prácticas

El Curso Nóminas, Gestión Laboral y Recursos Humanos con Prácticas es Semipresencial en Zaragoza.

Matriculándote con nosotros en el Programa de Desarrollo Profesional conseguirás encauzar tu carrera. Nuestra metodología teórico-práctica, te permitirá adquirir y poner en funcionamiento conocimientos y competencias personales, hacerte más empleable para conseguir tu objetivo, y el nuestro, que es tu empleo.   

Con nuestro programa de desarrollo profesional serás capaz de gestionar de la forma más eficaz los Recursos Humanos mediante 2 cursos formativos: Selección y Gestión de Personal / Contratos, Nóminas y Seguridad Social.

Aprenderás la aplicación de las diferentes técnicas de selección y gestión de Recursos Humanos, además de, los aspectos legales y prácticos a tener en cuenta  a la hora de confeccionar una nómina.

Prácticas y Bolsa de Profesionales
Prácticas de empresa
Instituto Serlog complementa su oferta formativa de cursos con prácticas en empresas para facilitar la inserción laboral de nuestros alumnos y un asesoramiento completo en la búsqueda de empleo.
 
Bolsa de Profesionales
Formarás parte de la bolsa de profesionales de nuestra amplia red de portales de empleo que cuentan con más de 10.000 empresas, potenciando tus posibilidades de encontrar empleo.

•Conocer y analizar las fases por las que atraviesa la entrevista de selección.
•Especificar la aplicación y funcionalidad de los distintos tipos de técnicas de selección.
•Ver las principales técnicas de análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.
•Conocer las herramientas tecnológicas que permiten mejorar y desarrollar distintos aspectos del departamento de RR.HH.
•Conocer la verdadera influencia de la retribución en la motivación.
•Identificar la problemática actual de la gestión de los Recursos humanos.
•Conocer las técnicas de evaluación del desempeño.
•Diferenciar los trámites administrativos iníciales para su puesta en marcha.
•Identificar los distintos tipos de contratos, así como los convenios colectivos y la extinción del contrato de trabajo.
•Reconocer el libro de matrícula del personal.
•Trabajar con la nómina y el recibo de salarios.
•Descubrir las deducciones y el cálculo del IRPF.
•Reconocer las bases de cotización. Valorar la base de cotización en situaciones especiales y la base sujeta a retención del IRPF.
•Identificar el modelo TC 1, TC 2, y el modelo “TC 1 con TC 2 abreviado”.
•Valorar el ingreso y presentación de los documentos de cotización y analizar la incapacidad temporal, así como adquirir los conocimientos necesarios para realizar finiquitos. 

Contratos, nóminas y Seguridad Social.

MÓDULO I. Gestión de Nóminas y Seguridad Social
1ª Parte
1. La Empresa y los Trámites Administrativos Iniciales para su Puesta en
2. El Contrato de Trabajo
3. Tipos de Contrato de Trabajo
4. Convenios Colectivos y Extinción del Contrato de Trabajo

5. Afiliación de los Trabajadores a la S.S. Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo
5.1. Afiliación de los Trabajadores a la Seguridad Social Altas de los Trabajadores a la Seguridad Social
5.2. Bajas y Modificaciones de los Trabajadores a la S.S. Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo
5.3. Lo que hemos aprendido
5.4. Test
5.5. Actividades

6. La Nómina
6.1. Introducción
6.2. Requisitos Formales
6.3. Modelo Oficial de Recibo de Salarios
6.4. Lo que hemos aprendido
6.5. Test
6.6. Actividades

7. Encabezamiento de la Nómina, Período de Liquidación y Devengos
7.1. Encabezamiento de la Nómina
7.2. Cuerpo de la Nómina
7.3. Lo que hemos aprendido
7.4. Test
7.5. Actividades

8. Deducciones y Cálculo del I.R.P.F.
8.1. Deducciones
8.2. Aportaciones del Trabajador a la S.S. y Conceptos de Recaudación Conjunta
8.3. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F.) Cálculo de la Retención por I.R.P.F.
8.4. Determinación del Mínimo Personal y Familiar para Calcular el Tipo de Retención
8.5. Ejemplo Práctico del Cálculo de la Retención
8.6. Otras Deducciones
8.7. Lo que hemos aprendido
8.8. Test
8.9. Actividades

9. Bases de la Cotización
9.1. Pie de la Nómina. Concepto de Cotización
9.2. Bases de Cotización. Regla General
9.3. Cálculo de la Base de Cotización por Contingencias Comunes Cálculo de la BC
9.4. AT, EP y Desempleo, FOGASA y FP
9.5. Cálculo de la Base Sujeta a Retención del I.R.P.F. Lo que hemos aprendido
9.6. Test
9.7. Actividades

10. Base de Cotización en Situaciones Especiales
10.1. Cálculo de la Base de Cotización en Situaciones Especiales Cálculo de la Base de Cotización en Contrato a Tiempo Parcial
10.2. Ejemplo Teórico- Práctico Lo que hemos aprendido Test
10.3. Actividades

MÓDULO II. Gestión de Nóminas y Seguridad Social 2ª Parte
1. Documentos de Cotización a la S.S. Modelo TC2
1.1. Introducción
1.2. Modelo TC2: Relación Nominal de Trabajadores
1.3. Encabezamiento del Modelo TC2
1.4. Cuerpo del Modelo TC2
1.5. Pie del Modelo TC2
1.6. Lo que hemos aprendido
1.7. Test
1.8. Actividades

2. Modelo TC1: Boletín de Cotización
2.1. Modelo TC1: Boletín de Cotización Identificación de la Empresa 2.2. Cotizaciones Generales
2.3. Cotizaciones para Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales
2.4. Otras Cotizaciones y Recargo de Mora
2.5. Importe a Ingresar o a Percibir
2.6. Lo que hemos aprendido
2.7. Test
2.8. Actividades

3. Modelo de TC2 Abreviado. Ingreso y Presentación de los Documentos de Cotización
3.1. Modelo TC2 Abreviado: Boletín de Cotización
3.2. Ingreso y Presentación de los Documentos de Cotización Recargo de Mora y de Apremio Aplicables a las Cuotas Lo que hemos aprendido
3.3. Test
3.4. Actividades

4. La Incapacidad Temporal
4.1. Concepto de Incapacidad Temporal Nacimiento del Derecho a la Prestación Cuantía de la Prestación
4.2. Duración Máxima de la Prestación. Principales Modificaciones
4.3. Lo que hemos aprendido
4.4. Test
4.5. Actividades

5. Incapacidad Temporal, Maternidad y Paternidad
5.1. Incapacidad Temporal Derivada de Enfermedad Común y Accidente No Laboral Incapacidad Temporal por Accidente Laboral y Enfermedad Profesional Situación de Maternidad
5.2. Situación de Paternidad
5.3. Lo que hemos aprendido Test
5.4. Actividades

6. Cálculo de Nóminas
6.1. Nómina Mensual
6.2. Cálculo de Nómina Mensual con Horas Extraordinarias
6.3. Cálculo de una Nómina con Horas Extraordinarias por Fuerza Mayor
6.4. Lo que hemos aprendido
6.5. Actividades

7. Finiquitos
7.1. Finiquito de un Contrato Temporal Inferior a un Año
7.2. Finiquito de un Contrato Ordinario Indefinido con Indemnización por Despido Improcedente
7.3. Lo que hemos aprendido
7.4. Actividades

8. Estatuto del Trabajador Autónomo
8.1. ¿Quién es Autónomo?
8.2. Protección Social del Trabajador Autónomo
8.3. Trabajadores Autónomos Económicamente Dependientes
8.4. Lo que hemos aprendido
8.5. Test
8.6. Actividades

Selección de Personal.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1.1. El proceso de selección de personal

2. EL RECLUTAMIENTO
2.1. Definición, procesos y finalidad del reclutamiento
2.2. Fuentes de reclutamiento
2.3. Evaluación de los métodos

3. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
3.1. Fases de la selección
3.2. Técnicas de selección
3.3. El uso de Internet en la selección

4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
4.1. Fundamentación teórica
4.2. Definición de competencia
4.3. El diccionario de competencias
4.4. Implantación del modelo de gestión por competencias
4.5. Ventajas del modelo de gestión por competencias
4.6. Selección basada en competencias

PLANIFICACIÓN DE RR.HH. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.
1.1. La planificación estratégica de Recursos Humanos.
1.2. Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.
1.3. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH).
1.4. Planificación frente a Programación.
1.5. Fases del proceso de planificación de RR.HH.
1.6. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
1.7. El papel del departamento de RR.HH.

2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
2.1. Conceptos básicos.
2.2. El A.P.T. en la política de gestión de RR.HH.
2.3. Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación.
2.4. Implantación de un proceso de A.P.T.

3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
3.1. La valoración de puestos de trabajo. Relación con la remuneración.
3.2. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos.
3.3. Proceso de valoración de puestos.
3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. TIPOS DE SOFTWARE DE RR.HH.
1.1. Introducción
1.2. Outsourcing e insourcing

2. ÁREAS
2.1. Áreas del software de RR.HH.

3. MODELOS DE ADQUISICIÓN. EJEMPLOS DE SOLUCIONES COMERCIALES.
3.1. Introducción
3.2. A3 SOFTWARE
3.3. ADP
3.4. GRUPO CONEKTIA
3.5. UNIT4
3.6. CÉZANNE
3.7. GRUPO CASTILLA
3.8. META 4
3.9. Otras empresas que ofrecen Software de RR.HH.

4. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
4.1. Introducción
4.2. Intranet
4.3. Portales de empleados: ERM
4.4. De planificación de recursos empresariales: ERP
4.5. Redes virtuales privadas: VPN
4.6. Gestión de relaciones con los clientes: CRM
4.7. Flujo de trabajo (workflow)
4.8. Herramientas de trabajo en grupo (groupware)

5. PORTALES
5.1. Introducción
5.2. Portales para empleados
5.3. Portales corporativos

6. E-PEOPLE MANAGEMENT
6.1. Introducción
6.2. Socio estratégico de la dirección
6.3. Administrador de los recursos a su cargo
6.4. Representante de los empleados en el consejo de administración
6.5. Agente de cambio
6.6. Ejemplo de solución software e-people management

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
1.1. ¿Qué es la motivación?
1.2. Motivación y satisfacción
1.3. Conexionismo y Taylorismo

TEORÍAS Y MODELOS
2.1. Escuela de las relaciones humanas
2.1.1. Elton Mayo y experimento de Hawthorne
2.1.2. Abraham Maslow y Pirámide de las necesidades humanas
2.2. Teoría ERC de Alderfer
2.3. Teoría de motivación e higiene de Herzberg
2.4. Teorías X e Y de McGregor
2.5. Teoría Z de Ouchi
2.6. El modelo de McClelland
2.7. Teoría de las expectativas de Vroom
2.8. Teoría de Porter y Lawler

TÉCNICAS
3.1. Introducción
3.2. Técnicas de enriquecimiento del trabajo
3.3. Programas de calidad de vida laboral
3.4. Dinero (compensaciones materiales)
3.5. Participación
3.6. Dirección por objetivos
3.7. Técnicas mixtas de motivación

OTROS FACTORES
4.1. Motivación y retribución
4.2. Intraemprendedores