Curso Lean Six Sigma Yellow Belt

El Curso Lean Six Sigma Yellow Belt se imparte en modalidad autolearning (Online). Programa de certificación Yellow Belt Six Sigma en español homologado por el Council for Six Sigma Certification®. Precio: 350€ (consulta nuestras becas, hasta 30% descuento)

Programa de introducción a la metodologia Lean Six Sigma.
Nivel Yellow Belt
A medida que los mercados se vuelven cada vez más competitivos, las empresas necesitan encontrar medios para que sus procesos sean más eficientes y alcancen mejores resultados.
La aplicación de Lean Six Sigma permite que la empresa alcance la excelencia en sus actividades y mejore su ventaja competitiva en el mercado, siendo una metodología cuyo objetivo es mejorar los procesos, con el propósito de incrementar la rentabilidad y productividad de estos.
- La filosofía y herramientas Lean buscan la eliminación del despilfarro y centrarse en aquello que aporta valor. Se enfoca más en aumentar la velocidad y mejorar la eficiencia de los procesos.
- La metodología Six Sigma (o 6 sigma) aporta una sistemática, una estructura organizativa claramente definida y un enfoque analítico basado en datos fiables. Se enfoca en conseguir procesos más robustos y reducir la variabilidad en resultados.
La aplicación de Lean Six Sigma es un conjunto de buenas prácticas y de herramientas de análisis, que permite mejorar los procesos, allí donde otras metodologías de mejora no logran sus objetivos o no son eficientes. Es una potente combinación para cualquier empresa que busque hacer que sus operaciones alcancen con éxito los objetivos fijados y de forma óptima en cuanto a costes y tiempos.

Metodología
Nuestros programas autolearning te permiten, en un formato cómodo, de formarte a tu propio ritmo. Tendrás a tu disposición todos estos materiales para consultar a medida que avances en tu formación:
- Videos explicativos de los aspectos clave del contenido
- Comunicación directa con los docentes para facilitar la resolución de dudas.
- Documentación escrita con todos los contenidos necesarios para cada módulo, ejemplos, casos y artículos.
- Actividades tipo test semanales para asegurar la puesta en práctica acción por parte de cada alumno.

- Procesos cada vez más eficaces y eficientes
- Aumento de la calidad de los productos y servicios
- Cambio cultural positivo hacia la mejora y la excelencia
- Estandarización de los métodos de trabajo.
- Reducción de costes
- Aumento de la satisfacción de los clientes

La formación se destina a participantes tanto de empresas de sector industrial como de servicios:
- Perfiles Directivos
- Responsables de sección
- Supervisores
- Personal del departamento de Ingeniería
- Personal del departamento de Calidad
- Toda aquella persona que quiera adquirir conocimientos básicos de la metodologia Lean Six Sigma
- Profesionales que quieran acceder al siguiente nivel en Lean Six Sigma.

El objetivo de esta formación es conseguir que los participantes obtengan los conocimientos y herramientas correspondientes al nivel de cinturón amarillo en la metodología de mejora de procesos Lean Six Sigma, según el temario propuesto por IASSC, la ASQ e ISO13053 para la certificación de este nivel.
 
Alguien con certificado nivel Yellow Belt en este programa:
- Conocerá los fundamentos y estructura organizativa de la metodología Lean Six Sigma.
- Podrá participar de forma eficiente como miembro del equipo de proyectos 6 sigma dirigidos por GB o BB aportando experiencia sobre el proceso a mejorar, colaborando en la obtención y análisis de datos.
- Sabrá aplicar herramientas y métricas básicas para la mejora de procesos, siguiendo la metodología DMAIC, a mejoras de baja complejidad, donde no se requiera el uso de herramientas estadísticas.

Esta formación da respuesta a las siguientes preguntas:
-¿Cuándo es adecuado aplicar la metodologia Lean Six Sigma?
-¿Qué herramientas y gráficos me permiten evaluar fácil y visualmente el rendimiento de mi proceso?
-¿Cómo podemos cuantificar objetivamente la variabilidad que observamos en un proceso?
-¿Qué herramientas aporta Lean Six Sigma y cómo debo implementarlas para analizar un proceso objetivamente, sin basarse sólo en opiniones o percepciones?
-¿Cómo analizar procesos con múltiples variables que pueden influir simultáneamente, sin perderme en cálculos y gráficos?
-¿Cómo y con qué herramientas se enfoca la mejora de procesos a lo que es crítico para el cliente (interno/externo)?

Módulo 1 Fundamentos, roles y organización de la metodología Six Sigma.
Definición del Proyecto de mejora.
Entender qué es crítico para cliente (QTC y VOC). Ver los criterios para la selección adecuada de proyectos Six Sigma y cómo conseguir un equipo de trabajo eficiente. Cumplimentar un Project Charter.
Introducción a la metodología Lean Six Sigma: Ciclo DMAIC. Lean Six Sigma.Selección de proyectos y equipo. Claves para el éxito de proyectos Lean Six Sigma
Definición del marco del proyecto de mejora: Mapa de proceso a alto nivel SIPOC. Voz del Cliente.
Métricas del proyecto.Riesgos del proyecto. Estimación impacto económico.

Módulo 2 Cuantificación inicial del proceso a mejorar ¿De dónde partimos?
Herramientas básicas para la mejora, fiabilidad de los datos y capacidad del proceso.
Entender la importancia de validar la fiabilidad de los datos utilizados para obtener conclusiones y en la toma de decisiones.
Presentar las herramientas de calidad y los conceptos de estadística básica a utilizar en la recolecta y análisis básico de los datos: plantillas de recogida de información, estratificación, diagrama de Pareto, distribución normal, variabilidad y sus causas, índices de capacidad Cp/Cpk.
Medición situación inicial: Herramientas básicas para la mejora. Estadística descriptiva.
Capacidad del proceso: Variabilidad del proceso.
Fiabilidad de los datos: Variabilidad de los sistemas de medición y análisis. Repetibilidad, reproducibilidad, precisión, exactitud y bias. Tipos de estudios del sistema de medición.

Módulo 3 Agilidad en los proyectos de mejora Six Sigma:
Principios y herramientas de Lean Manufacturing.
Como la aplicación de las filosofías y herramientas Lean, nos ayuda tanto para ser eficientes en la gestión del proyecto de mejora como parte de la solución y acción para conseguir la mejora del proceso deseada.
Introducción al Lean Manufacturing: Principios y métricas Lean. Herramientas Lean (SMED/5S/TPM). Kaizen.

Módulo 4 Analizar, Mejorar y Controlar:
Métodos de resolución de problemas, AMFE e Indicadores.
Identificar las variables del proceso que más afectan a los resultados. Conocer las herramientas de calidad y metodologías utilizadas para la identificación de causas: diagramas causa-efecto, AMFE brainstorming, 5 Por qué’s, etc.
Selección e implantación de las mejoras. Uso de técnicas de priorización para la toma de decisiones: tabla de esfuerzo -impacto, planificación de pruebas piloto y de implementación de las mejoras.
Garantizar la sostenibilidad de las mejoras realizadas mediante el uso de sistemas anti-error (poka-yokes) y la estandarización. También debemos hacer un control y seguimiento del proceso con auditorias, planes de control.
Análisis y Mejora: Métodos de resolución de problemas (Ishikawa, 5 Por qué’s, A3, 8D’s). AMFE. Matriz de priorización.
Seguimiento y Control: Sistemas anti-error (Poka-Yoke). Indicadores de rendimiento KPI. Plan de control. Estandarización.

Profesorado
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Montserrat Sierra
Consultora en QRM Institute.
Experta en gestión y mejora de la calidad en empresas multinacionales del sector industrial y automoción. Lean Six Sigma Black Belt y directora y docente de distintos másters universitarios de Gestión de la Calidad en OBS Business School y Universitat de Barcelona.

PROFESORADO
Carles Gallego
Consultor en QRM Institute.
Consultor y formador especializado en QRM, TPM y Lean Manufacturing.
Ingeniero Técnico Industrial Mecánico con más de 14 años de experiencia como director de mantenimiento y mejora.

Herramientas
Recursos de soporte incluidos
- Plantillas para proyectos 6 Sigma: Project Chárter (marco del proyecto), SIPOC, Análisis de Riegos del proyecto, Matriz de priorización.
- Plantillas excel QFD, para captar y desplegar la Voz del cliente
- Plantillas Core Tools: AMFE, Estudio Capacidad, Plan de control
- Plantilla análisis y resolución de problemas (A3/8D/5 Por qué/Ishikawa)

Metodología Autolearning

Certificado
Certificación Lean Six Sigma
Yellow Belt por QRM Institute

Importe de la formación 350€
Consulta nuestros descuentos, bonificaciones y ayudas.
Bonificable parcialmente a través de FUNDAE
Beneficios para la empresa