Curso Espercialización Gestión de Proyectos Informáticos

El Curso Gestión de Proyectos Informáticos se realiza en modalidad presencial en Barcelona y tiene una duración de 32 horas.

El objetivo principal del curso es situar a los responsables de proyectos informáticos, en el ámbito de su misión, definiendo sus funciones, atribuciones y responsabilidades. Los alumnos adquirirán una serie de conocimientos que les permitirán gestionar proyectos con las máximas garantías de éxito: analizar el ciclo de vida de un proyecto, dividirlo en etapas, identificar las responsabilidades y funciones de los integrantes de un proyecto, … 

En el curso se trabajan los cinco procesos propios de la gestión de proyectos definidos en el PMBOK® del Project Management Institute: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto.

Metodología
El curso tiene una metodología de trabajo intensiva.

Directores de Informática, Directores de Departamentos Tecnológicos, Responsables de Desarrollo de Software o Proyectos Tecnológicos, Jefes de Proyecto, Analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales, deba conocer el método de desarrollo que hay que seguir para poder llevar a cabo un proyecto informático con éxito. 

Por la asistencia a este curso se otorgan 32 PDUs de Project Management Institute.

Al final del curso los alumnos podrán:

- Describir qué es un proyecto e identificar los trabajos que tienen características de tal
- Planificar y controlar la ejecución de un proyecto
- Anticiparse a los problemas y reconducir los que aparezcan en su proyecto
- Aplicar las técnicas y herramientas más adecuadas para gestionar un proyecto
- Analizar su actuación como Director de Proyectos y mejorarla en futuros proyectos

1. Introducción y conceptos
Qué es la gestión de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto
La gestión de proyectos informáticos 

2. Inicio del proyecto
Inicio del proyecto
Estimaciones presupuestarias 

3. Definición y planificación
Definición del proyecto
Descomposición en tareas
Dependencias entre tareas
Estimación de tiempos
Asignación de recursos
Gestión de riesgos
Plan del proyecto 

4. Ejecución del proyecto
El equipo del proyecto
Los proveedores
La coordinación
La gestión de cambios 

5. Control del proyecto
Seguimiento del avance
Comunicación formal
Gestión de la calidad 

6. Cierre del proyecto 

32 horas.