Curso Desarrollo de Habilidades y Competencias Directivas

El Curso Desarrollo de Habilidades y Competencias Directivas es presencial y se imparte en Madrid.

DIRECTORES:
Dr. D. Narciso García Nieto y Dr. D. Emiliano Herrero Toranzo.
COORDINADORA:
Dª Paula Menéndez Amor.

ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Organización, Gestión y Recursos Humanos.

Personas interesadas en el desarrollo de sus competencias y habilidades directivas. Profesionales de la formación y recursos humanos. Profesionales de todas las áreas con responsabilidades directivas. Profesionales que van a desempeñar funciones directivas. Licenciados Derecho, Administración y Dirección de Empresas, Económicas, Pedagogía, Psicología, Psicopedagogía, Ingenierías.

-Desarrollar las competencias directivas, para llevar a cabo funciones en las cuales su desarrollo así como su reciclaje es de gran importancia para el logro de los objetivos de las empresas. Dichas habilidades y competencias directivas serán planteadas desde su propia realidad.
-Dar a conocer y entrenar a los asistentes de las habilidades de las cuales debemos partir, que son necesarias para desempeñar las funciones propias de un equipo de dirección.
-Desarrollar los modelos de gestión en un equipo de directivos, saber cuál es el modelo de liderazgo que deben aplicar, así como aprender a motivar al equipo de trabajo.
-Dotar a los asistentes de las competencias necesarias para desarrollar de forma eficiente su trabajo, dotándoles de las herramientas adecuadas para saber negociar, gestionar conflictos, dirigir reuniones optimizándolas y obteniendo resultados y objetivos; saber tomar decisiones, y saber hacer una presentación, y desenvolverse con soltura y eficacia ante cualquier auditorio y especialmente ante los medios de comunicación.

Porqué un modelo de competencias.
-Definición de un modelo de gestión por competencias: conceptos básicos.
-Importancia para la empresa.
-Proceso de implantación.
-Modelos de competencias directivas.
-Cultura de competencias (humanas, técnicas, negocio...).
-PRÁCTICA: diseño de un modelo de competencias “críticas” de éxito para la empresa.

Competencia de comunicación.
-Técnicas de expresión oral.
-Cómo preparar una intervención.
-Habilidades de comunicación.
-Barreras más frecuentes en la comunicación.
-Mejora del estilo de comunicación.
-PRÁCTICA: ejercicio de comunicación eficaz (ascendente, descendente).

Competencias creativas.
-Innovación y creatividad: I+D+I.
-La creatividad y el estilo directivo.
-Métodos de creatividad.
-Factores que facilitan o favorecen la comunicación.
-Técnicas de la creatividad y su aplicación.
-PRÁCTICA: desarrollo y aplicación de una técnica de creatividad.

Gestión de competencias para el trabajo en equipo.
-Qué es un equipo de trabajo.
-Factores básicos.
-Fases de la formalización del grupo.
-Objetivos del grupo de trabajo.
-Competencias de cohesión e integración del equipo.
-Dirección de los equipos.
-PRÁCTICA: experiencias profesionales de dirección de equipos de trabajo.

Competencias de liderazgo.
-Estilos de liderazgo.
-Liderazgo y dirección.
-Madurez y eficacia profesional.
-Desarrollo del poder de influencias.
-Liderazgo de servicios.
-PRÁCTICA: cuestionario sobre liderazgo.

Gestión de los conflictos.
-Definición de conflicto.
-Tipos de conflictos en las organizaciones.
-Tratamiento de los conflictos.
-Estrategias de intervención en los conflictos.
-Predominio de la actitud positiva.
-PRÁCTICA: resolución de conflictos interdepartamentales y personales.

La reunión como herramienta de gestión.
-Importancia y justificación de las reuniones.
-Planificación de las reuniones.
-La participación: factor esencial.
-Desarrollo de la reunión.
-Principales fuentes de problemas en las reuniones.
-PRÁCTICA: simulación de una reunión de empresa.

Competencias en la toma de decisiones eficaces.
-Criterios en la toma de decisiones.
-Fases del proceso en la toma de decisiones.
-Asunción de riesgos en la toma de decisiones.
-La toma de decisiones en equipo.
-Puesta en práctica de la decisión.
-PRÁCTICA: análisis de un caso de toma de decisiones.

Competencias y gestión de proyectos.
-Definición de Proyecto y su Gestión.- Análisis de la Realidad.
-El Proyecto: Procesos de Gestión. Procesos orientados al Producto.
-Procesos de Gestión al Inicio del Proyecto.- Fases y Objetivos.
-Procesos de Gestión.- Elaboración del Plan - Análisis del trabajo.
-Plan de Proyecto.
-Procesos de Gestión.- Ejecución del Proyecto.
-Procesos de Gestión.- Cierre del Proyecto, con análisis de la Práctica.
-Competencias motivadoras.
-Fuentes de motivación.
-Mando y motivación.
-Factores higiénicos y de mantenimiento en el trabajo.
-Necesidad de motivación ante nuevos desafíos.
-Estrategias para la motivación del equipo de trabajo.
-PRÁCTICA: cómo motivar y recuperar al colaborador desmotivado y “quemado”.

Gestión eficaz del tiempo.
-El tiempo como recurso.
-Autoanálisis y valoración del tiempo.
-Objetivos y causas de los problemas del tiempo.
-Gestión y dominio del tiempo.
-Técnicas para el control del tiempo.
-PRÁCTICA: planning personal de gestión del tiempo.

Negociación positiva.
-¿Qué es la negociación?.
-Habilidades del negociador.
-Estrategias para la negociación.
-Previsión de problemas potenciales.
-Negociaciones competitivas y colaborativas.
-PRÁCTICA: simulación de negociaciones.

Práctica. Elaboración de un proyecto o trabajo final.

ACTIVIDADES PRÁCTICAS:
Las actividades prácticas que han de elaborar, corresponden a las prácticas expuestas anteriormente al final de cada módulo del curso. En cuanto a la temporalización de las mismas, quedarán reflejadas en el cronograma que próximamente se entregará. También se realizarán dos visitas a empresas que tengan implantados sistemas de desarrollo de habilidades y competencias directivas, tal y como se han expuesto en el curso.

PROFESORADO:
D. Narciso García Nieto, UCM.
D. Emiliano Herrero Toranzo, UCM.
D. Ángel Lafuente, asesor de R.P., Publicidad y Comunicación.
D. Javier San José, Tactical Consulting.
D. Miguel Udaondo, Vodafone.
Dª Blanca Nieves Espinosa, UCM.
D. Domingo Gallego, ADETICA.
D. Juan Carlos Pérez Espinosa, UCM.
Dª Sonsoles Sáez, UNED.

Fechas y horario: Del 4 al 29 de julio de 2011. De 09:00 a 14:00 horas, de lunes a viernes.

Nº de plazas: 32

Nº de créditos de libre configuración: 8 (sólo alumnos UCM)

Lugar de celebración: Universidad Complutense de Madrid.

Precio de la matrícula: 750 Euros.

Ayudas: Las de carácter general.