Curso Coaching y Liderazgo - Para Trabajadores por Cuenta Ajena
Si has realizado este curso, ¿por qué no darnos tu opinión?. Si lo haces, estarás ayudando a miles de personas que, como tu en su momento, están intentando cambiar su vida a través de la formación. No hay mejor ayuda, para decidirse entre miles de cursos, que la opinión de una persona que ha vivido la experiencia de cursarlo, miles de personas te lo agradecerán.
Danos tu opinión detallada sobre el Curso Coaching y Liderazgo - Para Trabajadores por Cuenta Ajena. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.
El Curso Coaching y liderazgo - Para Trabajadores por Cuenta Ajena se imparte en modalidad a distancia. CURSO BONIFICADO PARA EMPRESAS.
Curso / Formación para trabajadores
Uno de los principales temas de interés en el ámbito empresarial está relacionado con la conducción de equipos de trabajo. Aprende a liderar equipos con éxito. Estudia la claves para reconocer sus sentimientos y gestionarlos correctamente. Empieza a delegar responsabilidades de forma eficaz gracias a este práctico curso.
Curso 100% bonificable para empresas. Si eres trabajador activo, tu empresa puede deducir la totalidad del importe de esta formación.
Ser trabajador contratado en el régimen general y enviar la documentación de matrícula.
Dirigido a personas en activo que quieren conseguir el éxito de un equipo de trabajo. Trabajadores que son jefes de equipos o responsables de personas y proyectos y quieren gestionar mejor su liderazgo.
Domina las claves, herramientas y técnicas del coaching para convertirte en un lider capaz de motivar con éxito a los equipos.
UNIDAD DIDÁCTICA 1: Liderazgo y toma de decisiones.
1. Liderazgo, poder e influencia
- El papel del líder en la organización
- Liderazgo natural y liderazgo adquirido
- Poder personal y poder del puesto
- La obediencia y evaluación de la orden
- Liderazgo y toma de decisiones
2. Modelos de liderazgo
- La teoría de rasgos
- Modelos bidireccionales
- Enfoques contingenciales de liderazgo
- Las variables contingenciales
- Modelo de la contingencia de Fiedler
- Modelo de liderazgo situacional
- Consecuencias clave de los modelos de liderazgo contingente
- Liderazgo, comunicación e inteligencia emocional
3. Liderazgo, motivación de colaboradores y delegación
- Calidad de vida laboral y motivación
- Liderazgo y delegación
- Una mirada hacia el futuro del liderazgo
UNIDAD DIDÁCTICA 2: Coaching
1. El concepto y el proceso del ‘coaching’
- Qué es ‘coaching’
- Que no es ‘coaching’
- Objetivos del ‘coaching’
- Las grandes escuelas y los tipos de ‘coaching’
2. Los actores del ‘coaching’: ‘coach’ y ‘coachee’
- La figura del ‘coach’: ¿quién debe hacer ‘coaching’?
- El ‘coaching’ deportivo y el ‘coaching’ empresarial
- El ‘coachee’ ideal
3. El ‘coaching’ como proceso de aprendizaje
- Cuándo optar por el ‘coaching’ como proceso de aprendizaje
- Procesos específicos de ‘coaching’
- El contenido del ‘coaching’: ¿qué puede entrenarse mediante ‘coaching’?
4. El proceso de ‘coaching’
- El aprendizaje en el proceso de ‘coaching’
- Los recursos del ‘coaching’
- Fases del proceso de ‘coaching’
- Posibles obstáculos en el proceso de ‘coaching’
UNIDAD DIDÁCTICA 3: Competencias y habilidades del coach
1. Perfil y habilidades del ‘coach’
- El rol del ‘coach’
- ¿‘Coach’ interno o ‘coach’ externo?
- Las habilidades del ‘coach’
- ¿Quién puede ser ‘coach’?
2. Las habilidades de comunicación y el ‘coach’
- Establecer relaciones provechosas
- La comunicación durante el proceso de ‘coaching’
3. Herramientas para el ‘coach’
- El contrato de ‘coaching’
- Planificando el proceso de ‘coaching’
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